![[경영조직] 태산 LCD 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0001.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0002.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0003.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0004.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0005.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0006.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0007.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0008.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0009.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0010.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0011.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0012.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0013.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0014.gif)
![[경영조직] 태산 LCD 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/358/357393-0015.gif)
분야
hwpⅡ. 기업분석
⑴ 생산방식은 무엇인가
⑵ 생산기술 - 핵심기술에 대한 분석
⑶ 조직구성 - chapter 6.의 조직구조 부분 참조
⑷ 우량 중견중소기업이었던 태산의 위기
Ⅲ. 기업의 문제점과 원인
(1)사건의 원인 - 근본적으로 사건이 일어나게 된 이유
1)Human Resources Sector
2)Finance Resource Sector
3)International Sector
4)Economic Condition Sector
5)Goverment Sector
(2)사건의 경과
1) 세계적인흐름의 추세와 KIKO의 가입
2) KIKO의 함정과 늘어나는 적자손실
3) 그 후의 태산 LCD
4) 사건의 사회적으로 미치는 영향
Ⅳ. 결론
(1) 경영이념
1) 사훈 : “하나로 정상을”
창의 ․ 열정 ․ 인화
2) 경영이념
무한경쟁 우위확보, 지식혁명 가치추구, 인간다운 삶의 실현
3) 경영방침
원가 경쟁력 확보, 고객 대응 신속화, 성과관리 제도 정착
(2) 환경방침
(3) 연 혁
1983. 01 (주)태산엔지니어링 설립
1999. 11 KOSDAQ 상장(자본금 60억)
2002. 05 중국현지법인 태산광전(소주) 유한공사 설립
2004. 11 무역의날 수출 1억불 탑 수상
2005. 06 BLU화면 자동검사장비 업계 최초 개발
2006. 04 태산엘시디 음봉공장 준공(06년 1월부터 제품생산 시작)
2007. 02 삼성 Partner's Day 2007 대상수상
(4) 조직구성
다음은 태산LCD(주)의 조직구성도이다.
Ⅱ. 기업분석
⑴ 생산방식은 무엇인가
Joan Woodward의 생산방식 10단계 중 태산LCD는 GroupⅡ의 Large-batch : Production of large batches, assembly line type에 해당하는 생산방식을 가지고 있다. 대량생산은 표준화된 부품을 대량으로 생산하는 제조과정이다. 산출물은 창고로 들어가 주문을 기다린다. 태산 LCD는 BLU라는 제품을 생산하는 기업으로 IT관련, TV관련 BLU를 표준화된 형태로 대량생산하고 있는 점을 보아 대량생산 방식에 해당된다고 볼 수 있다. 대량생산 방식의 경우 통제의 폭, 공식화된 절차, 집권화 등의 특성들이 높게 나타나며, 대량생산기술은 표준화되고 일상적인 것이 되므로 구두의사소
