LG반도체
비메모리 사업투자 확대 및 최신
공장시설확장으로 높은 투자비용
(1998년 615%의 부채비율)
통합 과정
산업자원부 반도체 포함 중복투자 업종 축소안 제시
- 1차 구조조정안 “현대전자와 LG반도체의 일원화”
현대 전자와 LG반도체간의 경영권 분쟁
전문평가기관 ADL의 현대전자 우세
M&A의 개념
1) 기업 인수합병의 정의
기업간 합병(Mergers) + 매수(Acquisitions)
경영권이전이 수반되는 기업의 소유권 이전 및 관련 거래
2) 우리나라 M&A의 배경 및 목적
배경
- 기업도 인간과 같이 생로병사, 자연법칙 지배
- 기업의 성장 포기 ⇒ 쇠퇴 및 퇴출
- 생존을 위한 무한 경쟁의 시대
Ⅰ.서론
1.M&A이란?
M&A는 Mergers and Acquisitions의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품 및 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순
경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다
이에 인사관리에 기본적인 내용을 레포트에 싫었으며 이에 응용한 CASE로 성공한 기업의 사례조사를 통해 인사관리란 무엇인가를 간략하게 보고 인사관리 측면에서 혁신에 성공한 초일류기업 LG그룹대해 알아 보았다
모색하였다. 그의 일환으로 1983년 현대전자를 인수하여 현대전자 주식회사(하이닉스의 전신)를 재발족하였다. 당시 LG, 삼성, 대우 등의 경쟁관계에 있던 재벌들에 비해 상대적으로 늦게 진출한 영역이었기 때문에 사업초기 정주영 회장이 직접 현대전자의 사장을 받아 전자사업을 진두지휘 하였다.