시장내 LG의 판매 전략을 도출하였다. 아시아에서 처음으로 맺는 FTA인 만큼 저가의 제품으로 시장을 공략하는 중국 기업 하이얼과의 경쟁에서 더 앞 설 수 있는 계기가 될 수 있다. FTA는 단순히 상품의 수출입에만 그치지 않는다. FTA체결로 인한 캐나다 현지에서의 국내 기업들의 정당한 활동 규정 마
LG 하우시스로 분할하였다.
vi. The Presence Of LG Chem
현재 LG화학은 중국, 인도 미국, 폴란드, 독일 등 전 세계 15개국에 28개 생산 및 판매법인 또는 지사를 두고 있으며 해외 매출이 기업 매출의 절반을 차지하는 글로벌 기업으로 성장하였다. LG화학의 성장 축은 석유화학, 정보전자 소재사업으로 나눌 수
기업들에게 매력적이고 충분히 도전 가치가 있다는 점을 인정하는 것은 어렵지 않다. 특히 LG전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그
향후 CEO로 육성이 필요한 리더급 인재를 육성한다는 방침을 세워놓고 있다. 특히 주요 포지션 (Position) 담당자와 후계자(Successor)를 체계적으로 육성한다는 방침 아래 각종 핵심인재 육성 프로그램을 지 난 1995년부터 도입, 실시하고 있다.
핵심인재를 선발키 위한LG전자의 채용은 기본방향이 바뀌었