인재관리에 대한 전략을 알고 싶었다. 그래서 굳이 추천도서 목록에도 없는 이 책을 선택하게 되었다. 「GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가(심재우 지음)」를 통해 다국적 기업의 CEO와 핵심인재를 가장 많이 배출해 ‘기업의 인재사관학교’라 불리는 GE의 체계적이고 효과적인 인적자원관리시스템을
관리의 중요 이슈 토의
승진가능자 선정
핵심인재 배치 결정 그룹본사차원의 검토작업
-경영현안 요약
-핵심인재 Pool 확립
-승계계획입안
대상 사원 ◎
간부 ◎ ◎ ◎ ◎
매니저 ◎ ◎ ◎
2. GE핵심인재관리시스템
Session C
목적 : 인력을 평가하고 최고의 비즈니스 리더를 발굴하는
핵심인재의 유출은 기업의 존망으로 연결 - 사업상의 차질 불가피 - 고객 관계 단절, 불만 초래, 기업 이미지 실추 증 간접적 타격 - 임금 인플레 초래 - 직원 사기 저하, 연쇄이탈 초래, 관리상의 혼란 - 핵심인재 유출의 조짐을 인사 시스템에 대한 위기신호로 인식 - 핵심인재는 기업의 현실과
관리하기 위하여 인사제도 및 실행방안도 획일성을 탈피하는 것이 불가피하다는 점을 인식하여 사업별․개인별 인사제도의 차별적 운영, 보상의 차등 강화, 개인별 경력계획 상담지원 등 맞춤인사가 늘어 가고 있다.
이 레포트는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요
GE의 현황 - 현재 세계 100여 개 국가에 진출, 종업원만 34만 여명 - 2007년 말 기준 총 매출 1230만 달러, 순이익 225억 달러, 4200달러의 시장 가치
특히 GE의 경우 인재선발 시스템인 'Session-C'를 통해 핵심인재를 양성한다. Session-C란 2-3명의 CEO 후보를 선정해 2년 가량 엄격한 교육과 능력 평가를 거친