1.M&A성공사례
(SK케미칼과 삼양사의 합병)
1) 합병 개요
SK케미칼과 삼양사는 2000년 10월 1일 각사의 폴리에스터사업 부문(삼양사: 장섬유, SK케미칼: 단섬유)을 분리하여 통합법인 휴비스(Huvis)를 발족시켰다. 양사가 폴리에스터 사업부의 자산과 인력을 그대로 이전하고 50대 50 비율로 공동출자하여 매
1. 경매나 입찰, 인수합병(M&A)시 발생되는 상황 2. 경쟁에선 승리 - 과다 지출로 유동성 위기 발생3. 미국의 종합석유회사 Atlantic Richfield Company에서 근무한 카펜(E. C. Carpen), 클랩(R. V. ClaPP), 캠벨(W. A. CamPbell)이라는 세 명의 엔지니어가 석유시추권 공개입찰 과정에서 나타난 상황을 “승자의 저주”라 이름
1) M&A의 개념
M&A는 합병(Merger) 과 인수(acqusition)의 합성어
합병이란 두 개 이상의 기업이 결합하여 하나의 단일기업이 되는 것을 의미하며, 인수란 하나의 기업이 타기업의 주식이나 자산등을 취득하는 것을 의미
19세기 중반부터 시작, 미국, 영국을 중심으로 기업투자가 대형화되고 자유경쟁 시장
Ⅰ. 서 론
1. 기업선정 동기
기업이 새로운 시장에 진출하는 방식에는 다양한 방법이 있다. 그 중, M&A는 타 기업을 인수함으로써 그룹의 범위를 키우고, 사업을 확장하는 것이다. 이러한 M&A를 통해 크게 성장한 기업도 많고, 성공한 사례도 많이 있다. 하지만, 우리 조는 그러한 성공 사례보다는 실패
M&A 역기능
단기적인 성과에 급급
M&A시 인수자금 조달로 부채 증가
<중략>
M&A 성공사례-두산
첫 번째, 우수한 인력
CFP(Corporate Financing Project):
두산의 M&A 담당하는 전문 인력
이상하 부사장을 필두로
10여 명 이상의 컨설턴트와 회계사 등
고급 인력이 그룹 M&A 전략을 진두 지휘함.
두 번