분야
pptx2. M&A 성공사례
3. M&A 실패사례
4. 시사점
유능한 경영진 확보를 통한 경영효율성 증진
소액주주 보호/세제상의 혜택
기업구조조정을 통한 국제경쟁력 확보
참여하고자 하는 시장의 조기 진입 가능
시너지창출/경영상의 노하우 획득
신규 사업에 소요되는 기간과 투자비용 절감
신규투자 대비 비용 절약/기업의 대외적 신용확보
M&A 역기능
단기적인 성과에 급급
M&A시 인수자금 조달로 부채 증가
M&A 성공사례-두산
첫 번째, 우수한 인력
CFP(Corporate Financing Project):
두산의 M&A 담당하는 전문 인력
이상하 부사장을 필두로
10여 명 이상의 컨설턴트와 회계사 등
고급 인력이 그룹 M&A 전략을 진두 지휘함.
두 번째, 자산 매각 통한 선제적 유동성 확보
세 번째, 철저한 현지화, 탁월한 인수 후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수·합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일
