기업을 매수하기 때문에 현지경영에 유능한 인재들을 집단적으로 확보할 수 있고 또한 자사가 보유하고 있는 경영자원과 매수대상기업이 갖고 있는 경영자원의 결합에 의한 시너지 효과를 창출할 수 있다는 장점으로 많은 기업들이 M&A전략을 취하고 있다.
최근 기사로 보아 해외진출에 중국의 성장
기업이 성장, 생존하기 위한 재무전략의 일환으로, 기업체 입장에서는 시장 점유율 제고, 신시장 개척, 경영다각화를 위한 외적 기업성장의 한 방법이고, 시장 전체로는 이를 통한 경제의 효율성이 유지된다고 볼 수 있다.
Ⅱ. M&A(기업 인수합병)의 동기M&A의 동기는 경영전략적 동기, 영업적 동기
등 부작용도 만만치 않다.
따라서 본 논문에서는 외국인에 의한 적대적 M&A의 대표적인 사례를 분석하고, 그 대상이 될 수 있는 기업들이 경영권을 방어하기 위하여 고려할 수 있는 방어전략과 국민, 정부, 기업의 입장에서 행할 수 있는 대응방안을 모색하려는 목적을 설정하였다.
<이하 생략>
전략을 내세워 개도국 시장을 공략하는 한편, 합작과 기업 인수를 통해 세계 가전업체 5강에 진입한다는 목표를 세우고 있다.
올해 초 중국 증시에 성공적으로 상장한 TCL은 최근 `롱후(龍虎)계획`이라는 청사진을 제시하고 내년 매출액 700억위안을 달성한 후 2010년까지 매출액을 배 이상 늘어난 1500억
. 2005년에 TCL은 300개 TV 신 모델을 출시할 계획인데 절반 이상이 LCD, 플라즈마, 프로젝션 TV 등 고부가가치 평면 모델이다. 세계 각 지역마다 스펙이 다르기 때문에 300개의 모델을 소개한다는 것은 1,000개 이상의 다양한 모델 유형을 출시한다는 것을 의미한다. 이는 소니와 같은 대형 TV업체가 200개의