기업이 해결할 필요성이 대두된 것이다.
오늘날의 기업은 기업의 비효율적인 프로세스를 개선하고, 선진 경영 기법을 도입하지 않으면 기업의 생존은 물론 번영을 이룩할 수 없는 실정이다.
이를 해결하기 위해 BPR(Busines Process Reengineering)이라는 기업 경영 기법이 대안으로 제시되었고, 이를 구체적으
보다 개선된 의사결정을 도출해 내는 것이다. 기업은 각부서나 업무단위가 정보기술을 도구로서 적극적으로 활용하는 것을 적극 지원하며 이로써 기업 전체적인활용의 기준, 방침 등이 표준화되어 시스템 통합, 효율성, 유연성 등을 향상시킬 수 있다. 이것이 MIS가 요즘 기업에서 각광 받는 이유이다.
기업의 모비스, 자동차 업계의 도요타 자동차, 철강의 포스코, 세계 최고 편의점 7-eleven, 화학 산업의 Dow사, 국내 화장품 업계 1위 아모레퍼시픽 등의 수많은 성공 사례를 접하면서 SCM이 적용될 수 있는 산업 범위가 매우 다양하며 성공한 기업들의 대부분이 SCM을 도입․적용하고 있음을 알 수 있었다.
투자,
전략 무기로 인식하는 정도
CEO 曰, ‘ERP 없이도 물건을 잘 팔아왔고 지금 당장 먹기 살기도 힘든데
몇 억 원씩 하는 ERP를 도입하고 싶진 않다.’
-> ERP에 대한 투자, 전략적 사용으로 인한 수익성 극대화 가능성 인식 X
경영 시스템 변화, 이용 시
MIS를 활용하는 정도
조직 구조와 업무
, 아웃소싱 서비스 등 기존 사업역량을 강화하고, 신규사업 진출을 통한 사업 영역의 확장을 모색
2002년 10월 세계 최고의 IT서비스 기업인 IBM의 참여를 계기로 새로운 도약의 기회 맞음.
2003년 4월 IBM의 계열사로 편입됨(통합된 e-비즈니스 기술기반의 솔루션과 서비스 제공회사로 도약중)