Korean won within a year. In order to realize these goals, Hollys Coffee entered into the Peru through ‘masterfranchising’ method that allows individuals or corporations to buy the rights to sub-franchise within some specific countries. The company usually adapts masterfranchising method so as to minimize risk when it enters the country where its brand is seldom familiar to the local
since 2008
Not well-known to the locals
Difficult to attract investments
Existence of strong competition
Many powerful domestic retailers
Need to minimize the risks
Heavy marketing expenditure
MasterFranchising
Allow to buy rights to sub-franchisee
Hollys Coffee provides Korean-featured products and concentrates on the side menus but it is not sure that these strategies go well.
Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
최근 몇 년 사이 세계시장에 대한 관심이 가속화되고 있다. 이는 외식업계의 경우에도 예외는 아니다. 국내 외식브랜드의 해외진출에 대한 관심과 더불어 해외에 많은 수의 한국기업들이 진출해 있다. 이 중 해외에 진출한 국내 외식기업 가운데 특이할만한 성과를 보여주는 기
2. 해외 시장 공략 “ 미국 타임스퀘어 1호점 ”
올해 하반기 미국의 가장 중심가인 타임스퀘어에 스타벅스보다 더 큰 200여평 규모의 매장으로 준비하고 있고, 미국 진출을 기점으로 중국과 싱가포르 등 해외시장 공략을 목표로 하고 있다. 해외 시장 공략엔 싸이더스HQ 소속 스타 연예인을 회사의 각
ZARA는 공급망관리(SCM)를 패스트 패션을 위한 전략적인 무기로 사용하고 있다. SCM을 통해 서로 연결하여 정보를 공유함으로써 혼선을 방지할 뿐만 아니라 비용 최소화를 통한 소비자의 니즈를 충족시킨다. 또한, 도요타의 적기공급방식(JIT) 생산을 의류에 접목하는 방식 등을 활용하고 있다. 자라의 SCM은