-아이버슨 회장의 과감한 혁신 전략.
1969년 최초로 Darlington제철소를 건설.
독일 철강설비업체인 SMS사가 상용화에 성공한 박슬라브 연주기 도입.
2차가공 판매 → 직접 철강 생산.
1989년 전기로를 통한 슬라브 성공 및 생산 → 원가경쟁력 확보.
Renovation & diversification
- 아이버슨 회장의 경영철학
Nucor)가 박슬래브 주조법(Thin Slab Casting)의 상업화에 성공해 판재류 시장에도 진출했던 것이다. 미니밀은 많은 양을 생산하지 않더라도 충분히 효율적이라고 설명된다. 새로운 기술은 새로운 가격 구조를 가져온다. 80년대 철강 산업의 수익성이 낮아지던 시기에 뉴코는 미니밀 기술을 도입했고 박슬래브
성공한 GE사의 사례를 통해 좀 더 자세히 알아보도록 하겠다.
1) GE사의 사례
130년의 역사를 자랑하는 미국의 GENERAL ELECTRIC社(이하 GE)는 현재 다국적 기업으로서 세계적으로 선두에 위치하고 있는 일류기업이다. GE사는 전 세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그
사업이 많은 인원들이 한꺼번에 같은 사업영역에 진출하자 과잉시장이 되었다.
따라서 본 연구의 목적은 편의점의 환경변화와 현황에 대해서 살펴보고, 우리나라 유일의 브랜드 GS25의 사례분석과 성공요인을 살펴볼 것이며, 앞으로 우리나라 편의점의 효과적인 운영방향에 대해 제시하고자 한다.
사례1) 미국에서 생산성이 가장 높은 철강 회사로 알려진 Nucor는 종업원 채용 시에, 새벽에 일어나 소젖을 짜고 일터로 나가는 농부와 같은 근면 성실성을 가장 중시한다. 그렇기 때문에 Nucor는 피츠버그 같은 전통적인 철강 도시 대신...
사례2) Southwest Airlines는 가장 적합한 인력을 선발하기 위해 직원