회사를 살린다
이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다
1.어설픈 정신상태의 일류보다,하겠다는 삼류가 낫다일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
*일본전산의 모토
1. 즉시 한다 (Do it now)
2. 반드시 한다 (Do it without fail)
3. 될 때까지 한다 (Do it until completed)
하드워킹(Ha
회사와 종업원들
의 번영을 추진한다.
Vision : 돌아가고 움직이는 모든
분야에서 No.1
Strategy : 3Q 6B
남들 보다 두배 더 일하기
전원 영업, 전원 개발
일본전산의 ‘3Q’
3 Quality
좋은 직원(Quality Worker)
좋은 회사(Quality Company)
좋은 제품
저자와 나가모리 시게노부 사장이 전하려는 메시지를 잘 걸러서 들을 필요도 있다. 이것은 독자들의 중요한 몫이기도 하다.
Ⅱ. ‘일본전산 이야기’의 내용소개 및 핵심내용 요약
이 책은 Part 1 부터 Part 3 까지 크게 세 부분으로 나누어져 있는데, Part 1은 주로 기업의 직원에 관한 내용이고, Part 2
회사, 전문가 협회, 조합, 종업원 소개, 개별 지원자, 연고자 등용, 전산화 모집 서비스, 미개발 공급원, 리스 된 종업원, 독립계약자 등이 있다.
사내모집, 사외모집의 장단점 비교
장점 단점
사내모집 a. 능력이 충분히 검증된 인재 채용
b. 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공
c. 훈련과 사