1. SCM이란?
1990년대에 이르러 시장의 글로벌화, 기술혁신의 가속화 및 항상 변화하는 고객의 욕구에 대응하기 위해 기업들은 자사만의 경쟁력 뿐 아니라 공급기업과 고객기업의 중요성에 눈을 뜨게 되었으며, 이러한 깨달음에서 SC라는 개념이 나타나게 되었다.
SC에 대하여 Cooper and Ellram(1993)은 ‘공급
Supply Chain Management의 약자인 SCM은 공급사슬관리라고 불리며 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하
및 취급비용을 절감할 수 있다. 월마트는 취급상품의 85%가량을 그들의 배
송센터를 거쳐 유통시키는 방법을 통해 업계 평균보다 2~3% 낮은 원가를 유지할
수 있었고, 이것이 Every Day Law Price(EDLP)정책을 가능하게 한 근본이다.
나아가 월마트는 매일 염가정책을 실행함으로써 고객을 대상으로 하는 판
MRP는 ‘자재소요량 계획’이라고 불리우는데, 제품을 구성하는 원자재/가공품/반조립품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 체계적인 제조정보 관리기술을 뜻한다. MRP가 구현되기 위해서는 제품구성정보(BOM, Bill of Materials), 표준공정도(Routing Sheet), 기준생산계획 (MPS, Master Production Schedule),
주기적으로 New Version이 공급되고 있어 신기술의 도입이 쉬우며 선진 업무 Process의 도입에 의한 생산성 향상, 많은 기업의 적용으로 신뢰성 및 안전성 확보, 전 모듈 적용 시 Data의 일관성 및 통합성으로 업무의 단순화 표준화 실현, 실시간 처리로 의사결정 정보의 신속한 제공등의 장점을 갖고 있다.