공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 제품 및 서비스 흐름에 수반되는 material, info., cash 의 흐름을 통합하고 연계하여 SC 전체 시스템을 효율적으로 운영하려는 경영 Paradigm
2. Why SCM ?
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품
동방CJ는 CJ오쇼핑과 상해미디어그룹이 49대 51 지분 투자를 통해 조인트벤처(JV)로 설립한 회사다. 하지만 CJ오쇼핑의 동방CJ 지분은 지속적으로 줄어들었고, 투자시에도 이에 대한 우려가 가장 큰 걸림돌로 지적돼 왔다. 2012년 추가적인 지분율 하락도 중국 정부가 동방CJ의 중국 증권시장 기업공개(IPO) 승
SCM
일본 기업들이 엔고와 장기 불황의 파고를 뛰어넘을 수 있었던 것은 생산 효율성과 기술력이라는 핵심 경쟁력을 잃지 않았기 때문이다. 제조업 운영 전반의 효율성을 높이는 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)가 새삼 강조되는 이유가 여기에 있다.
공급망 관리의 주된 관심사는 경기가 좋을
관리과정으로 해석해야 할 것이다.
이 자료에서는 경영혁신의 방향을 결정하는 조직혁신의 기본개념으로 원점에서의 기업재창조(Re-engineering), 혁신적 사업구조조정(Restructuring), 창조적 모방(Benchmarking), 생산 ․ 물류 ․ 판매시스템의 통합(SCM : supply chain management) 등 4가지 문제를 집중조명 하였다
III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS(경영정보학)수업을 수강하던 중 한 챕터분량으로 배웠던 분야여서 얼핏 그 개념은 막연하게나 머릿속에 남아있는 상태였다.