SK건설은 위기를 독보적인 위치선점의 기회로 만드는 기업입니다. 불투명한 경제상황에도 불구하고 객관적인 실행력과 시의적절한 대처로 경쟁력을 높이는 촉매제로 삼았습니다. 위기탈출, 그 비결은 지속적인 내부역량 강화라고 생각합니다. 저는 난관에 닥칠 때 기본을 먼저 생각하...…
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건설통합관리시스템(DW-CIMS)을 도입하게 되었다.
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Ⅱ. SK건설
1. 지식경영 준비
SK건설은 지식경영의 중요성을 인식하고 지식경영에 대한 준비를 꾸준히 해왔다. 이미 그룹웨어와 EDMS(기업문서관리시스템)도 착수했으며 현장과 본사간의 업무표준화에 박차를 가하
2. SK건설의 임금 체계
SK건설에서는 경쟁력 강화를 위하여 성과지향형 인사제도를 기본 틀로 하여 경영성과 달성에 기여한 직원들에 대해서는 기여도에 따라 보상함으로써 직원의 가치를 제고하려 하고 있다.
직위체계는 사원3년- 대리5년- 과장6년- 부장으로 구성되어 있으며 능력 및 성과가 우
1. SK 문제점 재확인
홍보효과 만을 강조하는 의견 교류
여러 단계를 거치는 상향식 의사 전달
팀제 운영시 사원들간 팀간의 능력차이 발생
조직원들의 주인의식 부족
2. SK건설의 핵심문제 - 해결방안
핵심문제 1. 팀 제 운영시 사원들간 팀간의 능력차이 발생
해결방안 : 멘토링 제도의 활용
핵
I. SK건설 자기소개서 작성법
기업에서 자기소개서를 통해 알고자 하는 정보는 당신이 SK건설에서 어떤 직무를 희망하고, 직무와 관련된 뚜렷한 목표를 가지고 있는지, 또 그 목표를 이루기 위해 구체적으로 어떠한 준비를 하였는지 등이다. 그러므로 성장과정이든 성격의 장단점이든 장래포부든 간에