해외진출전략 - 베트남
- 중국과 마찬가지의 사회주의 국가
- 발전 중이라는 특이성으로 외국 사업자의 제도, 틀이 마련되지 못했음
- ‘사업협력계약’이라는 제도 존재
- 가입자 당 매출액 현저히 낮기 때문에, 올해 말 3G 사업자 선정을 노림
2. 나라별 해외진출전략 – 기타국
SKT는 이러한 맥락에서 그 사업의 목표를 실현하기 위해 최근 중국의 차이나 유니콤과 J/V(Joint Venture)를 체결하여 중국 시장으로의 본격적인 진입을 시작하였다.
이에 본 연구는 SKT가 수립한 새로운 전략들을 토대로 차이나 유니콤과의 J/V에 대한 진단 및 중국 시장에서의 성공 요소들(Key Success Factors,
SKT는 N-screen을 통한 Media 플랫폼 산업, 모바일 광고 플랫폼 산업, Online 커머스 시장, 애플리케이션 스토어 시장에서 각 플랫폼을 발전 시켜 나갈 계획이다. 궁극적으로 SKT는 해외 시장에 진출하여 글로벌 플랫폼의 위상을 갖추어 나간다는 비전을 가지고 있다.
3. 인재상
통신 산업은 최근 치열한 시
유지하겠다는 비전을 제시해놓고 있다. 이미 통신방송융합서비스인 위성DMB사업을 적극적으로 추진하고 있으며 이 과정에서 경쟁력 약화를 우려하는 KTF 및 LG텔레콤과 각종 시비가 일고 있다. SK텔레콤의 향후 10년은 과거 10년의 성과와 업계간 경쟁의 연속선상에 있을 것임을 시사하는 대목이다.
기업개요
1. 기업소개
SK텔레콤이 29일 창사 20주년을 맞았다. SK텔레콤의 20주년은 국내 이동통신 역사 20년 그 자체라는 점에서 가볍지 않은 의미를 갖고 있다. 회사내부적으로는 공기업 10년을 지낸 뒤 민영화 된지 딱 10년 됐다. 그리고 앞으로 맞을 10년을 준비해야 할 전환점에 섰다는 또 다른 의