시장을 세분화 하였다.
① Targeting
SM ent는 기획 단계에서 주요 고객 설정을 10~20대 여성층 공략을 목표로 설정하였고, 국내에서와 같이 남성 팬 층은 자연히 따라오게 되는 것으로 사료됨으로 남성층은 전략적인 고려 대상이 아니였다. 보다 넓은 시장 장악을 위한 +α의 Target을 설정, ‘성’이라는 특
1. 제작을 저렴한 비용으로 할 수 있는 환경이 되면서
자체적으로 제작을 하는 기획사 증가
2. 스타산업을 중심으로 성장
3. 2005년 이후로 국내에서 연예, 기획사, 음반 기획사,
드라마 외주 제작사 프로덕션, 영화투자배급사,
영화제작사 등이 합병
(주) SM 엔터테인먼트
- 대표이
SM 엔터테인먼트가 향후 글로벌 연예사업에서 성공하기 위한 전략을 모색해 보자.
❂ 국제화 시대에 맞는 스타의 확보
- 연예사업의 특성상 인재확보가 최우선
- 소비자는 기업이 아니니 상품을 지지
- 기업 자체에 대한 충성도는 낮은 편
❂ 경영인력의 국제화
- 글로벌적인 사
,EXO에 이르기까지 국내외 정상급 가수들을 배출 했으며, 1998년부터는 일본, 중국, 홍콩 등지에 소속가수 들을 진출 시켜, 중국 "한류" 열풍의 진원지가 되기도 하였다. 뿐만 아니라, 2001년 설립된 SM. Japan과 더불어 중국북경에 SM. China 법인을 설립해 아시아 전 지역의 네트워킹 구축을 목표로 하고 있다.
· SM엔터테인먼트는 처음부터 중화권에 기획사의 가수들을 진출시킨 것이 아니라, 해당 가 수의 인지도를 다른 채널 등을 통해 상승시킨 후 진출시키는 방법을 취하였다. 현지 캐스 팅을 통한 현지인 가수 발굴, 중국 현지에서 발굴한 신인은 SM엔터테인먼트와 전속계약 을 체결하고 아시아 최고