1947년 스웨덴 바스테라스에 HENNES 여성복 매장으로 처음 시작이 된 H&M은 현재 SPA패션 업계의 선두주자가 되어 전세계 수많은 국가에 직영매장을 보유한 글로벌 패션브랜드가 되었다.
H&M은 여성복, 남성복, 아동복 등을 주로 판매하고 있으며 악세사리 및 스포츠웨어, 란제리까지 다양한 상품을 판매하
자라의 성공요인을 분석하면 첫째, 디자인과 생산과정의 수직 계열화다. 자라는 수직 계열화를 통해 생산 과정의 상당 부분을 인 하우스로 관리할 수 있게 했다. 생산을 외부에 의뢰할 경우 발생할 수 있는 납품지연, 품질 불량 같은 문제점을 사전에 차단하였다.
둘째, 패션의 재창조 능력이다. 검증
성 과를 올렸다. 더불어 디자이너와의 협업을 통한 ‘WOW factor’는 치열한 경쟁 속에서 H&M만의 창조적 신념과 항상 새로운 것을 추구하는 브랜드 성격을 보여준 성공적인 사례로 손꼽히고 있다. H&M의 공동작업 전략은 “패션은 가격의 문제가 아니다”라는 자사 컨셉트를 증명할 수 있었다.
자라는 인디텍스가 구축해 둔 유통망을 이용하기 때문에 타 브랜드에 비해 빠르고, 적은 비용을 들이고 제품을 매장으로 인도할 수 있다.
자라는 광고가 적기로 유명한 브랜드이다. 이렇게 마케팅 비용이 적은 것은 자라의 제품이 가격을 싸게 유지하는 비결도 될 수 있겠지만, 반면 자라가 오프라
가. 온라인 쇼핑 시장이 점점 커지고 있다. 특히나 저가 제품 시장에서 발전의 정도가 크다.
나. H&M의 확장 계획에는 매장 개수를 늘이는 마케팅이 늘 행해지고 있다.
다. 최근 시작된 아동복, 임부복 시장으로의 진출이 기대된다. 아동복, 임부복 모두 잠깐 입는 옷으로 SPA 브랜드의 마케팅 방식과