H&M의 브랜드 노 출을 극대화 시켜왔다.
H&M의 셀러브레이티를 연계한 프로젝트는 매번 큰 이슈를 낳으며 상업적으로나 마케 팅 면에서 성공한 대표적인 케이스이다.
유명 디자이너들과의 공동작업(Collaboration), Co‐branding 전략은 유행을 선도하는 소 비자들 사이에서조차 중저
전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국의 경제신문인 재경시보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의 5~ 29% 정도를 백화점 입점료로 지출하고 있다. 이는 백화점 의존율을 커지게 하는 격이며 영업실적이 부진하거나 백화점이 입점 조건을 올릴 경우
유니클로는 앞서 말했듯이 국내에서의 큰 성공을 바탕으로 해외 진출의 밑바탕을 마련한 기업이다. 이는 해외 진출에 있어서 경험 부족이라는 크나큰 약점의 이유가 된다. 우리 조는 이에 대해 M&A나 계약, 합작투자, 네트워크 형성 등의 대안을 내어놓았다. 물론 이러한 대안들이 정답이라고 할 수는 없
브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에도 성장가도를 이어나가고 있기 때문이다.
분명한 것은, 자라와 유니클로 모두 SCM 시스템을 통
SPA형 유통형태로는 일본의 ‘유니클로’, 스페인의 ‘자라(Zara)’와 스웨덴의 ‘H&M’을 들 수 있다.
- SPA란 단어는 일본에서 만들어진 단어로 미국이나 유럽에서는 ‘체인 스페셜티 스토어(chain specialty store)’나 ‘스페셜티 스토어 리테일러(specialty store retailer)’로도 불린다
- 최소한의 용기사용 및