경제력이 그리 넉넉지 않은 대학생이므로 일반적인 브랜드 중시의 청바지 소비성향과는 다른 결과가 나온 것으로 생각되며 TBJ가 타깃으로 정하고 있는 연령대를 고려하였을 때 설문결과를 바탕으로 주력상품인 진제품의 경쟁력 강화를 위해서 디자인 측면에 많은 노력을 기울여야 함을 알 수 있었다.
유니클로, 빈폴, 폴로, 등 여러 가지 브랜드 이름은 나왔지만 지오다노의 이름은 나오지 않았다.
나중에 지오다노를 아는지 물어봤을 땐 아는 브랜드라고 얘기했다.
33살 남자
리바이스, 버커루, tbj, ask, 폴햄
조민호:
지오다노라는 브랜드를 자세하게 알지는 못하고 그다지 관심이 없는 브랜
유니클로는 대게 100만장 이상의 상품을 만들기 때문에 그만큼 많은 원재료가 필요하다. 그래서 한 번에 많은 원재료를 구입함으로써 소품종 대량생산으로 인한 원재료에 대한 원가 절감의 효과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 비싼 원재료인 캐시미어나 코튼도 원가 절감으로 인하여 저렴하게 구입할 수
가격적으로는 다른 유니클로의 베이직 제품과 비교했을 때, 고가 정책을 펼치고 있으나 현재의 유니클로의 +J라인은 프리미엄 라인의 효과성이 매우 낮다고 할 수 있다. 매킨지의 조사결과에 의하면 한국인은 고급 제품으로 자신을 구별 짓도록 부추기는 문화와 이에 뒤처지면 안된다는 사회적 압력이
마케팅을 대중 지향으로 바꾸어 놓았다.
이러한 야나이 사장의 도전정신과 새로움을 추구하는 자세, 신용 제일주의의 비즈니스, 1승 9패의 논리, 과감한 교체인사 등 경영자로서의 능력또한 주요 전략의 성공 요인으로 들 수 있습니다.
유니클로의 기본 전략방향은 패스트패션으로 요약되며 이는 그