TDR 조직 : 혁신전담
지속적으로 지식 창출.
전체 사업본부 인원X 40% (약 1,600명)
기능횡단 팀
(cross functional team)
기능별 산재된 지식,경험 통합
→혁신성과극대화
약 300개 혁신과제 수행
(2001년 기준)
직제조직
생산 활동을 지속함.
과제의 도출
혁신 목표 설정
◈ LG 전자의 신입사원 교육 프로그램 TDR = Tear down and Redesign. LG의 경영혁신 활동.
1. 프로그램 목표
LG그룹은 신입사원 교육 프로그램을 “고객 중심 사고로 일하는 3년 된 사원의 성과를 내는 신입사원 육성을 위한 훈련 체계”라고 명명한다. 이유는 신입사원 1인의 연봉이 3000만원이라고 한다면 기
Ⅰ. 서 론
농사를 짓는 과정에서 반드시 필요한 것은 작물과 씨앗, 수분, 토양 및 적절한 온도가 필요하다. 그 중에서 토양, 즉, 흙을 가지고 있어야만 농사지을 수 있는 근거를 마련할 수 있는 것이다. 흙은 토(土)로서 그대로 풀이하면 (+) 에 해당하는 양과 (-) 에 해당하는 음이 조화를 이뤄야만 작물
■ 매년 2회 평가
(Cop BSC 활용)
■ Cop 클리닉 운영
■ Cop Leader conference
매년 개최
■ 사문서나 경험 지식이 통합
■ 사내 전자문서 검색 시스템에 등록
■ 팀 전체에 100만원 ~ 150만원의
상품권 지급
■ 팀 리더에게는 현금으로 + @
토네이도
■ 상근직원 20명 포함 총 50명이
3. 개요
- 창립 이래 수많은 ‘국내 최초’를 만들며 생활의 발전과 경영패러다임의 변화를 주도
- 제품과 기술 개발뿐만 아니라 고객의 Needs와 만족에 대한 새로운 시각 제시
- 창립 이후 제1, 2도약을 넘어 ‘제3의 도약’을 향한 발돋움
4. 비전 : LG Way
- 고객을 위한 가치창조
- 인간존중의 경