경영을 벤치마킹하여 과연 무엇을 배우려 하는 지가 궁금해진다.
본고에서는 우선 도요다 자동차가 생존경쟁에서 살아 남아 세계적인 GM를 제압하기 위해서 완성한 도요다생산 시스템의 핵심사상의 이해를 바탕으로 많은 선배 연구자들의 연구 결과물을 종합하여 추출한 도요다 경영의8가지 원칙을
▶ 작업공정의 순서에 따라 작업자를 배열하고 각 작업의 싸이클 타임을 균등히 한다.
- 라인밸런싱
▶ 각 작업자 사이를 컨베이어나 운반 장치로 연결하여 작업물을 운반하게 한다.
▶ 컨베이어를 시간적 규칙성에 따라 운전하여 작업 흐름을 원활히 한다.
이러한 원칙으로 포드의 컨베
사상 최대의 리콜사태로 중대 위기를 맞고 있다.
모노즈쿠리(혼이 담긴 물건 만들기)의 대명사로 품질과 신뢰성을 상징해온 도요타가 품질문제로 ‘1등 신화’를 위협받고 있으니 아이러니다. 도요타 위기의 근본 원인에 대해 미국의 음모론을 포함해 다양한 분석이 나오고 있지만 일부 전문가들은
경영, 신뢰경영을 기반으로 정도영업을 실천하고, 부가가치가 높은 다양한 상품과 서비스를 제공하고, 국내 뿐만 아니라 해외 고객에 대한 종합금융서비스의 확대까지, 타 증권사와는 차별화된 새로운 증권사로의 도약을 실천하고 있다.
우리투자증권은 앞으로 국내시장에서는 '확실한 1등 증권사' ,
Ⅰ. 연구목적
조선 후기 이용후생 실학자 가운데 상대적으로 저평가되어온 박제가를 통해 동양의 경영전략에 대해 배워보고자 한다. 또한 박제가의 사상을 현대적으로 해석하여 경영전략으로 배워보는 시간을 갖는다. 그리고 현대의 기업 사례를 통해 동양의 경영전략을 더 쉽게 이해한다.
Ⅱ.