도요다자동차 그룹의 대표격인 도요다 자동차의 경영을 벤치마킹하여 과연 무엇을 배우려 하는 지가 궁금해진다.
본고에서는 우선 도요다 자동차가 생존경쟁에서 살아 남아 세계적인 GM를 제압하기 위해서 완성한도요다생산 시스템의 핵심사상의 이해를 바탕으로 많은 선배 연구자들의 연구 결과물
경영의 틀 + 선진 기법이나 새로운 것을 자사 방식으로 소화
넷째, 전사원의 '문제해결 중독증'
다섯째, 강제적인 인원 삭감을 하지 않는 인사정책 -> 사람을 키우고 지킨다는 철학을 바탕
❏ Jeffrey K. Liker의 「The Toyota Way」
1. 장기적인 철학에 기반한 의사결정
단기적인 목표가 희생하
▶ 작업공정의 순서에 따라 작업자를 배열하고 각 작업의 싸이클 타임을 균등히 한다.
- 라인밸런싱
▶ 각 작업자 사이를 컨베이어나 운반 장치로 연결하여 작업물을 운반하게 한다.
▶ 컨베이어를 시간적 규칙성에 따라 운전하여 작업 흐름을 원활히 한다.
이러한 원칙으로 포드의 컨베
한결 같은 안정성장을 지속해왔다. 위대한 성공은 필연적으로 자만을 낳게 되고, 자만하는 자는 외부 환경 변화에 귀를 기울이지 않게 되는 건 인지상정인지도 모른다.
세계가 벤치마킹하며 따라 배우기에 열심이었던 일본 도요타자동차가 사상 최대의 리콜사태로 중대 위기를 맞고 있다.
모노즈
한 상실되지 않을 것이다.”-마이크로소프트 사(社) CEO 빌 게이츠
어느 경영학 전문가도 21세기가 치열한 경제 전쟁의 시대임을 부정하지 않는다. 그러나 그 속을 뛰어다니는 모든 최고경영자가 똑같은 경영사상과 이념을 가지고 전장을 누비는 것은 아니다.
하지만 그 가운데서도 업종에 상관없이