wbc가 개최된 미국의 경기장에도 나타났으며 외신들과 상대팀의 국민들은 이상한 도깨비를 보면서 한편으로는 질투와 또 한편으로는 경외감을 자아내게 하였다. 이들의 응원에 대하여 일부에서는 소음공해라고 하였고 일부에서는 이들의 응원력이 4강 승리의 원동력이었다라고 극찬하였다. 그러나 필
WBC에서 보여준 김인식 감독의 리더십 특성이론 측면
➀ 특성이론이란.
리더십 이론 중 가장 오래된 이론이다. 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 지니고 있는데, 그들은 선천적으로 리더의 자질을 타고났다고 주장한다. 이 이론의 실패는 상황적 요인을 무시했다는 점, 특성이론은 특성의 측
WBC대회 이전에 김인식 감독이 가지고 있었던 리더십에 대해 살펴보겠다.
1) LMX
리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더와 부하 간의 상호작용을 중시하는 이론이다. 즉 리더십을 리더와 구성원 간의 동등한 위치에서의 상호작용으로 본다. 리더-멤버 간 공헌, 충성, 애정의 정도가
봐야 하고 이것이 미국의 스타급 선수들의
불참으로 이어진다
또한 미국 스포츠계에서 3월은 대학 농구의 계절. ‘3월의 광란’
이라고 불릴 정도로 뜨거운 NCAA 농구 토너먼트의 열기가 전
미국을 휩싸고 도는 가운데 WBC는 홀대를 받을 수밖에 없다.
시청률 저조와 관중동원 실패
•우리나라 응원 문화의 원동력 찾기
‘한마디로 믿을 수 없는 분위기’ - BBC
'이들의 열광은 독특한 한국의 브랜드로 자리 잡았다‘ - 로이터 통신
‘새빨간 스탠드가 광희였다.’ - 도쿄통신
2002년 당시 우리나라의 응원분위기를 본 외국의 반응이었다. 붉은 악마의 주도로 시작된 길거리 응원