리더십을 리더와 구성원 간의 동등한 위치에서의 상호작용으로 본다. 리더-멤버 간 공헌, 충성, 애정의 정도가 깊고 강할수록, 리더-멤버 교환관계 질이 높을수록 리더십이 상승되는 것이다.
김인식 감독의 행동에서도 코치들과의 교감을 중시하는 모습을 볼 수 있다. 김인식 감독은 코치들과 ‘뭉치
리더십 과제를 수행하기에 더없이 좋을 모델이라고 확신한다.
김인식 감독이 ‘월드 베이스 볼 클레식’에서 보여준 리더십을 특성이론, 행동이론, 상황이론 각각에 대입해 살펴보자.
2. WBC에서 보여준 김인식 감독의 리더십 특성이론 측면
➀ 특성이론이란.
리더십 이론 중 가장 오래된
조직도
1.리더 선발 방법
부분장을 비롯하여 팀장 선출은 사장급의 CEO와 인사담당 관계자가 한다. 선발 고려 대상이 가진 능력과 인적 관리 방법, 지난 프로젝트의 성과 등을 종합하고 상의하여 결정한다. 리더 선발 시 개인을 평가하는 기준은 크게 두 가지이다. 이는 개인의 능력평가와 업적평가로
조직을 통폐합했다. 군은 지난해 5월 행안부로부터 대국·대과로 다시 개편하라는 지침을 받았으나, ‘팀제를 시범 운영하는 자치단체는 조직개편에 예외를 두고 달리 할 수 있다’는 관련 규정에 따라 전국 자치단체 중 유일하게 팀제를 유지하게 됐다.
팀제 도입으로 6급 담당을 실무 인력으로 전환