Discussion Question 3
Wintergreen의 전략적 방식
- wintergreenresort : 골프, 스키를 포함한 사계절 리조트
- 각 계절과 각 리조트 상품에서 효과적인 경쟁 요구
Wintergreen사례 연구 시사점
환경 이벤트 변화에 적절히 대응
‘핵심 역량’으로의 발전
Wintergreenresort의 친환경 포지셔닝 및 정책
②여전히 초과 수요를 보이는 골프 산업
회원제 골프장의 이용객수
1,692만명(2009)으로 전년보다 7.7% ▲
퍼블릭 골프장의 이용객수
717만명으로 전년보다 12.9% ▲
→골프 회원권을 보유하지 못한 중산층 골퍼들에게도 골프가 대중화
③연중 영업이 가능한 리조트
제주도와 비슷한 수준의 연중
리조트 시설들이 계속 개발됨으로서 하나의 새로운 건축유형으로 우리에게 다가왔다.
여가관련 시장규모 추이나 스포츠에 대한 점진적 성장률, 외국관광객의 리조트 방문 증가율, 레져 인구의 장기적인 수요의 증가와 일본, 미국 등 외국의 사업 사례를 볼 때 앞으로 리조트 산업에 대한 각 기업
환경을 배경으로 하는 여가를 추구하고 있으며, 참여하는 여가에 대한 수요를 확대해 가고 있다(고재곤, 2006).
이러한 여가 활동의 변화는 관광산업 측면에서도 많은 변화를 수반하고 있는데, 종래의 고원 및 내륙관광 중심에서 해양관광으로 변하고 있으며, 정적인 관광형태에서 동적인 참여형 관광