Ⅰ. Prologue
2006년 1월. 주식시장에서 최고의 투자 유망주는 단연 하이닉스였다.
2002년 Workout에 들어가며 한때 200원까지 떨어졌던 주가가 2006년 1월 2일에 38,000원의 종가를 기록하며 모든 사람들을 놀라게 했다. 한국증권선물거래소 홈페이지 참고
2001년, 12조원의 부채를 기록하며 부실기업으
workout 등 새로운 방법을 도입․적용하였다. 즉 두 차례에 걸쳐 100여개 이상의 대기업을 부실기업으로 판정하여 퇴출시켰으며 상당수의 기업들이 법정관리와 화의 등을 통해 정리되었다. 한편 독자적인 생존은 어렵지만 정상화 필요성이 높은 기업에 대해서는 법정관리 등과 같은 기존의 부도기업
Ⅰ. 기업재무구조
Workout은 청산가치보다 존속가치가 큰 부도기업의 채권자들이 자율적으로 합의를 맺어 기업의 재무구조를 개선함으로써 동 기업의 부채상환능력을 확충하고 궁극적으로 부도기업을 회생시키는 부도기업 처리방법이다(Chatterji and Hedges 2001). 이러한 workout이 부도기업을 처리하는 방
(1) 선택과 집중
워크아웃이 개시된 이후 팬택은 큰 그림부터 다시 그렸다. 우선 타깃 마켓을 분명히 했다. 핸드폰 시장은 크게 오픈마켓과 사업자마켓으로 구분된다. 오픈마켓은 통신사와 무관하게 제조업체들이 자유롭게 기기를 들고 들어가 장사할 수 있는 시장이다. 이 시장에서는 기업 브랜드와
※ 들어가면서
사람은 성장하면서 내면과 외부환경의 관계를 통해 다양한 일들을 겪는다. 그 관계가 부조화이면 방황을 하게 되고, 조화로우면 성장을 하게 된다. 기업 역시 마찬가지다. 기업의 내부요인과 외부환경의 변화를 통해서 끊임없이 성장하고 좌절하는 모습을 가진다. 흡사 인간의 성장사와