175년이 넘는 동안의 성취를 축하하면서, 현재의 cooper은 훌륭하고 밝은 미래의 확신을 위한 더 높은 이해를 하고자 한다. cooper의 직원, 제품 포트폴리오, 비즈니스 모델, 문화 및 가치, 원칙과 자사의 비즈니스를 주도할 수행 능력 등을 경영상에 있어 더욱 뛰어난 감각을 제공하기 위해 결합시킨다.
기업이 지속적인 경쟁우위를 달성하기 위해 SC상 활동들의 단순한 나열이 아닌 운영 조정과 통합을 강조하는 것이라고 할 수 있다.
SCM에 대하여 Lambertetal(1998)은 ‘고객 및 이해관계자들에게 부가가치를 창출할 수 있도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에 이르기까지의 제품, 서비스 및 정보의 흐
(e-Business)의 정의와 배경
"기업들이 예외없이 인터넷 사업에 나서고 있어 5년 후면 따로 Internet 기업이라는 단어를 쓸 필요가 없어질 것이다. 그 때쯤이면 인터넷 영역에서의 상권을 놓고 관련 기업들이 치열한 경쟁을 벌일 것이며 승자가 기존 업체들을 인수하게 될 것이다" -미국 Intel사, Andy
서비스 기능뿐만 아니라 재고보충, 자동재주문, 운송업체 선정, 포장 및 라벨링, 제품조립 및 통관업무 등 부가가치 기능까지 확대되고 있음을 주목한다. 즉, 제3자 물류는 화주 물류서비스 제공업체 관계가 기존의 거래기반관계에서 파트너쉽 관계로 전환된다는 것을 의미하여, 화주기업과 물류서비스
업체(제조업)의 생산유연성
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
戰略的 次元에서 柔軟性은 기업의 경쟁능력에 직접적으로 영향을 미치고 있으며, 運營的 次元에서는 柔軟性을 생산능력과 기술로 변화시키고 수단화하는 역할을 한다. 기업의 전략요인으로서 柔軟性을 향상시키기 위해서는 무엇보다도