이케아의 그로벌소싱 도전 1
IKEA’s GlobalSourcing Challenge 1
1. 인도 카펫과 아동 노동
1995년 5월 Marianne Barner는 강경 결정에 직면한다. 세계에서 가장 큰 가구 소매점인 IKEA 에서 일한 지 막 2년이 지난, 카펫(carpet) 사업 분야의 매니저로 일한 지 채 1년이 안된 시점에서 인도 카펫의 주요 공급업체 중의
Ⅰ. 케이스의 주제
다국적기업들이 최근 10년간 착취적인 거래에서 책임 있는 자세로 변화
초국적기업의 미래는 다국적 기업들의 글로벌 역할의 발전이다.
그러기 위해서는
기업의 사회적 책임에 대한 태도와 지속가능개발에 대한 헌신필요!
▼ 주제
IKEA는 즉시 대응 하는 다국적 기업
VIII. 사례를 통해 본 IKEA의 글로벌 전략
비록 수년간의 노력으로 미국에서의 매출이 흑자전환이 되었다고는 하나, 여전히 미국시장 내에서의 점유율은 2~3%로 여타 주변 유럽 국가에서만큼 압도적이지는 못하다. 하지만 미국 시장에서의 현지화 노력을 바탕으로 지역별 매출액 비중에서 17%라는 적지 않
아웃소싱은 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. 아웃소싱의 또 다른 의미로는 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.
아웃소싱은 보통 상호 복합
이케아는 연 매출이 40조원에 세계 1위 가구업체인 만큼 탄탄한 영업망과 기술력을 바탕으로 가격경쟁력의 우위를 점하고 있다. 가구업계에 따르면, 이케아가 판매하는 가구가 모두 값싼 것은 아니지만 품목별로 1~2개 대표상품의 가격수준이 국내업체보다 20~30%가량 저렴하다.
이케아의 국내사업전망