이케아의 그로벌소싱도전 1
IKEA’s Global Sourcing Challenge 1
1. 인도 카펫과 아동 노동
1995년 5월 Marianne Barner는 강경 결정에 직면한다. 세계에서 가장 큰 가구 소매점인 IKEA 에서 일한 지 막 2년이 지난, 카펫(carpet) 사업 분야의 매니저로 일한 지 채 1년이 안된 시점에서 인도 카펫의 주요 공급업체 중의
구미의 유통발달사를 살펴보면, 기존의 소매업태 및 소매기관들이 다양하게 변화하는 유통 환경과 소비자 행태에 대응하기 위하여 혁신적인 머천다이징 전략과 운영방법 등을 가미한 소위 유통신업태를 꾸준히 발달시켜 왔음을 알 수 있다. 지금까지 유통신업태의 발달, 특히 소매업태의 혁신 과정은
1. 카테고리킬러(Category Kill er)의 정의
카테고리킬러(Category Killer)란 종합소매점에서 취급하는 품목가운데 한계열을 선택, 상품폭을 넓히고 할인된 가격으로 판매하는 전문유통업체를 일컫는다. 또한 여러 가지 물건을 백화점식으로 나열해 팔지 않고 한가지 종목만 취급하는 유통업체를 말한다.
도전적이고 혁신적인 영업활동을 통해 은행시스템의 개발을 실험할 수 있을 것이다. 또한, 최근 대외적으로 ‘아시아’를 중심으로 광대한 은행산업의 시장기회가 형성되고 있다. 이러한 시장기회를 선점해 우리 나라 은행들의 경영을 개선하고 경영역량을 강화할 필요가 있다.
따라서, 이번 연구는
종합자동차공장 준공, 해외 12개국 13개 현지공장 확보를 통한 글로벌 생산체제 구축, 이는 대우의 도전과 비전을 다시 한번 웅변해 준 사례라고 할 수 있다.
이런 대우자동차는 내실있는 세계경영 추진과 새로운 경영 패러다임 도입으로 국제경쟁력을 갖춘 초일류 기업으로 성장, 21세기 자동차산업의