. 또한 Pfizer는 전통적인 합성 의약부문과 바이오 의약품 부문을 각각 자사의 메인 포트폴리오로 보유한 다국적 양 사 간의 결합에 의의를 두고 전 세계 매출 1위 품목인 리피토의 특허 만료에 따라 강력한 매출 상실의 한계를 고려하고 전략적 투자제안으로서 와이어스 인수의 동기가 크게 작용하였다.
노력하고 있다. 본 보고서에서는 녹십자의 비즈니스 인텔리전스를 활용한 기업 경쟁력 우위 확보에 대해 알아볼 것이다. 먼저 녹십자가 보유한 경쟁우위를 분석한 후 현재 이루어지고 있는 제휴 등을 분석하여 지금까지 녹십자의 마케팅에 대한 타당성을 규명하고, 그에 따른 시사점을 살펴볼 것이다.
가운데 신약개발, 백신개발에 총력을 다하고 있다, 하루라도 빨리 신약개발이 환자를 살릴수 있고 코로나19로 인한 고통에서 벗어날 수 있기 때문이다. 이 장에서는 포스트 코로나시대 코로나19 코로나 바이러스 퇴치위한 신약개발 백신개발의 과제와 향후전망에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
기업들이 가지고 있는 기업의 비전, 이념 등과 유사하지만 유독 존슨앤존슨의 Credo가 유명해질 수 있었던 것은 적극적인 실천여부에 있었다. 전세계 모든 사장들이 정기적으로 모여 하루에 8시간 이상 Credo에 대해 논의하는 ‘Credo Challenge Day’, 임직원 대상으로 사내에서 Credo가 얼마나 잘 지켜지고 있는
기업들이 세계 1위를 놓고 전쟁을 벌이고 있지만 다음과 같이 신약개발이라는 분야에서는 각자 자신만의 영역을 가지고 연구에 몰두하고 있다.
[표6-2] 서로 다른 집중 신약 개발 분야
Pfizer-
콜레스테롤 저하제(리피토)
고혈압 치료제(노바스크)
관절염 치료제(세레브렉스)
발기부전 치료제(비아그