Zara 공장을 보유하고 있고, 각각의 공장은 개별적으로 관리된다. 자체 공장의 생산 제안은 외주 업체의 생산 제안과 비교되며, 이러한 긴장감 유지를 통해 자체 공장의 경쟁력을 유지한다. 일반적으로 패션 스타일이 중요한 의류는 자체 생산으로, 기본적인 의류나 니트류는 외주 생산된다.
기본 의류
공급과 유통 시스템
자동화 물류 시스템.
제품라인의 70%가 2 주에 한 번씩 교체.
재고배송은 현장 수요를 중심으로 관리, 매장에는 판매대에서만 매장재고를 보유.
매장- 매장의 디자인이 동일하며, 최신 트렌드에 따라 개선.
소비자의 즉각적인 반응 감지.
소비자에게 팔리는 아이
관리하고 있다. 최신기술만이 SCM을 효율적으로 관리해줄 것으로 보고 많은 기대와 함께 많은 투자를 하고 있다. 그러나 그중에서 성공하는 기업은 극히 드물다. 많은 비용을 투자해서 제대로 된 시스템구축도 못하고 이용도 못하고 버려지고 있는 기술들이 많다. ZARA에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
자라의 경쟁력의 원천은 속도이다. 속도는 패션업계에서는 아주 중요한 요인 중에 하나인데, 자라는 매주 새로운 스타일의 패션을 선보이는 스피드로 경쟁사를 제치고 시장은 선점하고 있다. 매장에서 소비자의 수요를 즉각 파악하여 디자이너에게 신속하게 제작을 의뢰하는 시스템, 소위 도요타식 생