![[scm] 자라, ZARA 공급사슬관리 -Zara의 비즈니스 시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482530-0001.gif)
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![[scm] 자라, ZARA 공급사슬관리 -Zara의 비즈니스 시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482530-0004.gif)
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![[scm] 자라, ZARA 공급사슬관리 -Zara의 비즈니스 시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482530-0006.gif)
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![[scm] 자라, ZARA 공급사슬관리 -Zara의 비즈니스 시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482530-0008.gif)
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분야
hwpⅠ
서 론
1. Zara의 소개
Ⅱ
본 론
1. 국제적 의류기업의 Supply Chain의 특징(Global Apparel Chain)
2. Zara의 비즈니스 시스템
3. Zara Business System의 특징
4. Zara Business System의 장점
5. Zara의 공급사슬
6. Zara Business Model에 닥칠 수 있는 위협 요인
Ⅲ
결 론
1. 국내 의류산업의 현황과 Zara 사례의 국내 의류 산업에 대한 시사점
Ⅳ
참고문헌 및 첨부자료
(1) 패턴과 샘플
어떤 경우에는 샘플을 제작할 외주 공급업자에게 디자인을 제공하기도 하면(이 경우는 2-3개월 소요) 어떤 경우에는 직접 사내에서 샘플 의류를 제작하기도 한다. 직접 제작하는 경우에는 Zara의 패턴 담당자들과 재봉사들이 디자인센터에서 작업한다. 일단 완료된 패턴은 컴퓨터에 입력되고 컴퓨터는 재단 방식에 대해 알려준다. 이러한 과정을 통하여 샘플을 바탕으로 제작된 해당 시즌의 초기 컬렉션은 완성된다.
(2) 제품생산외주 및 생산계획
일단 해당 시즌의 초기 컬렉션 승인받으면 관련된 직물 구매와 생산계획 수립이 시작된다. 외주 제작사의(총 물량의 약 절반이 외주) 생산 확정은 매장납기 기준 약 6개월 전에 결정된다. 반면, 자체생산의 경우 약속된 매장 배송 시간에 딱 맞출 수 있도록 생산계획이 결정된다. 외주 생산의 경우 60%가 유럽에서, 30%는 아시아에서, 나머지는 기타 지역에서 골고루 이루어진다.
외주 생산할 것이냐, 자체 생산할 것이냐의 결정에 있어서 전문성, 상대적인 원가, 시간 민감성 등이 고려된다. Inditex는 21개의 Zara 공장을 보유하고 있고, 각각의 공장은 개별적으로 관리된다. 자체 공장의 생산 제안은 외주 업체의 생산 제안과 비교되며, 이러한 긴장감 유지를 통해 자체 공장의 경쟁력을 유지한다. 일반적으로 패션 스타일이 중요한 의류는 자체 생산으로, 기본적인 의류나 니트류는 외주 생산된다.
기본 의류의 경우 Zara는 시즌 재고의 약 15~25%를 시즌의 6개월 전에 확정한다. 시즌이 막 시작하는 시점에는 시즌 재고의 약 50~60%를 확정하게 되며, 이때 Zara는 이미 원제품이 생산되어 있거나, 적어도 상세규격이 확정되어 있거나 하는데 비해 다른 대부분의 의류 소매업체들은 80%정도만을 확정한다. 일반적으로 Zara는 시즌 컬렉션의 약 4분의 1이 시즌 시작 시점에 판매 가능하다. 시즌초기의 매장 재고는 기본적인 의류에 치중되거나 초기의 패션 컬렉션을 포함하는데 양쪽 모두 외주생산업체 생산을 최대화 할 수 있도록 정기적인 리드타임 약속에 근거하여 생산된다. 자체 생산은 현 시즌 제품 생산에 좀 더 치중한다. 자체 생산의 대략 85%는 현 시즌, 15%는 차기 시즌을 위한 생산이다.
(3) 자체생산
자체생산은 직문 구매와 의류 제작과 마무리의 두 단계로 진행된다. Inditex는 바르셀로나에 직문 구매 자회사인 꼼디뗄을 보유하고 있으며 여러 직물 생산회사도 가지고 있다. 또한 직물 마감회사인 피브라컬러의 주식을 보유하고 있다. 꼼디뗄은 직물구매의 40%를 처리하는데 특히 미염색 직물에 전문성이 있다. 염색이나 인쇄를 위한 준비시간은 4~5일 정도인데 전체 프로세스는 약 1주일 소요된다. 합성섬유나 디자인이 더욱 중요한 직물의 경우 대개 외주에 의존한다.
어떤 스타일을 어떤 크기로 생산할지의 결정에 근거해서 직물을 재단한다. 직물
Zara 와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다. : 의류산업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제안 / KOTRA KOTRA, 2003
2. 참고 사이트
http://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=85578
http://mbastory.tistory.com/36
http://doyoubest.tistory.com/279
http://www.yhana.co.kr/front/php/b/board_write_f.php?&board_no=7&offset=0&page=1&search=&search_key=&mode=update&no=9&number=2
