Ⅰ. 서론
기업은 새로운 정부 규제, 신제품 출시, 지속적인 성장을 위한 혁신, 기술 변화 및 인력 변화에 직면하게 되므로 기업은 생존을 위해서라도 생산 운영 관리를 변화시켜야 한다. 그러나 생산경영관리의 변화는 필연적으로 저항을 낳기 때문에 본 과제에서는 기업의 생산경영관리에서 환경문제
경영자의 기업가정신을 함양해야 한다. 기업을 단순히 계속기업으로 존속
시키는 것에서 벗어나 제품의 품질과 성능 등을 개량하고 생산성을 향상시키기 위해서
경영자는 중소기업의 기술개발을 일상적 경영과제로 삼아야 한다. 왜냐하면 우리나라의
많은 중소기업이 기술혁신에 대한 경영자의 의
경영과제로 국내시장 확대를 들고 있으며 그 다음으로는 신기술 신제품개발 제품의 고부가가치화 생산설비 교체 확충 해외시장 개척 등의 순으로 나타났다. 특히 협소한 국내시장을 확대해야 한다는 의견은 영세소기업 을 비롯한 내수기업 경공업 생활관련형 등의 중소제조업에서 높은 비중을 보이고
변화에 적절하고도 성공적으로 대응함으로써 가치를 높이는 것이야말로 기업이 직면하는 가장 최대의 경영과제가 되어야 하며 반드시 오늘날의 기업은 이러한 새로운 전략적 수정을 해야 할 것이다. 이러한 고객관계관리의 기술적인 활용을 통한 성공적 기업경영 전략에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅰ. 서론
최근 경제 성장률 둔화로 인해 기업들은 비용 절감을 위해 더 많은 노력을 기울이고 있다. 인력을 감축하고 있으며, 원가를 절감하기 위해 프로세스를 개선하고 있다. 이러는 조치들로 인해 경영자가 구성원들에게 줄 수 있는 관심과 배려의 여지는 점점 줄어들고 있다. 하지만 기업의 성과