제1장 우정사업의 현황 및 환경변화
제1절 우정사업의 일반현황
1. 조직 및 인력현황
우리나라의 우정사업은 정보통신부장관의 소속하에 2000년 7월 1일 설치된 우정사업본부가 총괄하고 있다. 우정사업본부의 조직은 <그림 1>과 같다. 종사원수의 경우 우정사업의 총 종사인원은 2004년말 기준으
우정사업의 이해
우체국을 알아보기에 앞서 우리는 우정사업에 대해 이해할 필요가 있음을 알았다. 우리는 이를 바탕으로 우정사업을 우편과 금융으로 나누어 그 각각의 환경을 분석하고 그에 따라 변하는 조직을 조사하여 보았다. 이를 통해 혁신적인 변화없이도 존재하는 우체국의 모습을 이해
우리나라의 우정사업은 최근 얼마 전까지 정부조직법 제38조에 의거하여 정보통신부에 의해 정부기업 형태로 운영되었다. 이로 인해, 공공성의 강조로 전국적으로 균등한 서비스 공급이라는 공공성을 증진시키기 위해 기업적인 특성이 있음에도 불구하고, 조직․인사․재정 등 모든 측면에서 일
공공분야-우정사업본부
1.정보시스템 도입배경
2000년대 초반, 우정사업은 인터넷의 급속한 확산에 따른 우편 물량 증가 추세의 둔화,
금융시장 개방에 따른 금융기관의 활발한 전략적 제휴와 전자금융결제시스템의 확산 등 대내․외적으로 급격한 환경 변화를 겪음.
→이러한 어려운 여건을 극
2.우정사업 정보화 추진 계획
우정사업 정보화는 크게 경영기획 부문, 금융 부문, 우편 부문으로 나뉜다.
<출처: 우정사업본부, 2004연차보고서>
우정사업본부는 매년 연차보고서에 각 부문 정보화 추친 계획 및 실적을 알린다. 앞의 자료는 Post Net이 구축된 시점인 2004년 자료이다.
3.Post Net 도
4) 민영화 결과
그림 ) 독일 우정의 체제 전환 과정
현재의 독일우정이 있게 한 성공요인은 크게 두 가지로 시장 자유화의 물결에 유연하게 대응할 수 있도록 조직의 상업적 자유를 신장시켜 왔다는 점과 상업적 자유를 기반으로 인수 합병한 기업들의 역량을 적극 활용하여 빠르고 효과적으로 사업
1.1.1. 3) 경영성과
1.1.2. 우정사업본부는 ‘고객에게 사랑과 신뢰받는 선진우정기업’이란 슬로건을 아래에 대체통신수단의 발달로 인한 우편물량 감소와 금융산업 전반에 걸친 구조조정의 환경 속에서 지속적인 업무혁신과 새로운 수익창출을 위해 노력해왔다. 그 결과 지난 2009년도에 글로벌 경기침
사업에서 살아남기 위해서 끊임없는 개혁과 도전이 필요했다. 이에 우정사업본부는 우편업무 정보화를 위해 2000년에「우편 정보화 비전 21 추진 기본계획」을 수립함으로써 우정사업본부가 나아가야 할 정보화 추진 방향을 제시했다.
또한 택배사업에 있어서 다른 사송업체의 경쟁 전략은 무엇인지
1. 우정사업본부
1.1우장사업본부란?
우정사업의 획기적인 개선과 경영혁신을 꾀하고자 2000년 7월 1일 설립하였다. 주요업무는 ① 우편물(통상우편물, 소포우편물) 접수 및 배달 ② 부가 우편 서비스 ③ 우체국예금, 우편대체, 우편환 업무 ④ 우체국보험 업무 등이다.
부가 우편 서비스에는 빠른우편,