뒷받침되어야 함은 자명한 일이다. 이러한 흐름 속에서 현재 유통업계 뿐만이 아닌 전산업계에서 주목하고 있는 기업이 있다, 그 기업은 바로 가격파괴현상의 선도기업으로 일컬어지는 미국의 체인스토어 월마트이다. 이 기업이 주목을 받고 있는 것은 창업 이후 「소비자 최우선」이라는 경영방침
월마트의 강점과 약점을 케이마트와 종합적으로 비교해 본 결과 1980년대 월마트의 관리기술혁신 즉, 로직스시스템은 케이마트가 장악하고 있는 유통시장을 따라잡는데 중요한 역할을 하였으며, 그 결과 가격의 경쟁에 밀린 케이마트는 저급한 기술운영 및 시대에 뒤떨어지는 이미지를 불러와, 케이마
유일한 미국계 회원제 할인점인 코스트코 홀세일이 계속적으로 한국시장에서 양호한 경영실적을 이루기 위해서는 기존 한국 토종 대형 할인점과의 가격과 품질 경쟁력에서 우위를 점해 나가야 할 것이다
-현지 경쟁업체보다 환경 및 사회복지사업 등에 관해 기업전체의 참여를 높여가야 한다.
경쟁을 하기위하여 산업 내에서 비용우위를 평가하는 방법을 알아 보기로 한다. 이와 함께 비용을 절감을 통한 효율성 증대 노력에 대해 알아본다. 또한 치열한 비용우위경쟁을 벌이고 있는 할인유통업체 ‘월마트’와 ‘이마트’에 대한 분석과 가치사슬을 이용한 비용분석기법을 통해 실제 월마트
1) 기업소개
월마트(Wal-Mart)는 1962년 창업주 샘 월튼(Sam-Walton)이 미국 아칸소(Arkansas) 주의 로저스(Rogers)에서 'Wal-Mart'라는 상호의 소매점을 시작하면서 그 역사가 시작되었다.
1960년대 말 15개 점포를 운영했던 월마트는 1972년에 뉴욕 증시에 상장했으며
이후 비약적인 발전을 거듭, 2002년도에는 2,445억
월마트 체인점 개점이 목표)
1983 창고형 할인 매장 ‘Sams Club 1호점’ 개장
1984 체인점756개, 64억 달러의 판매고, 이익 2억7080만 달러 (본격적인 미디어 관심 끌기 시작)
1987 미국 최대의 개인 인공위성 커뮤니케이션 시스템 완비
(쌍방향 음성 및 레이더 송수신, 일
월마트는 공격적인 확대 전략과 창의적인 프로모션, 뛰어난 유통관리 기술을 바탕으로 현재는 세계적인 유통업체로 성장하였다.
월마트가 이렇게 깜짝 놀랄만한 성장을 이룰 수 있었던 것은
정보통신기술을 누구보다 먼저 경영전략에 도입하여 유통혁신을 통해
경쟁기업들과 차별화된 특별한 우
(4) CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)
- 공급 체인을 이루는 구성원들이 함께 정보를 사용하여 재고를 보충하면서
발생할 수 있는 예기치 못한 일을 줄이는 것
=> 불량품 개선, 수익창출, 재고 절감
(5) EDI(Electronic Data Interchange)
- 기업 간 교환되는 서식을 표준화된 자료인 전자서류를 데이
1) 회사 설립
1924년 Jack Cohen경이 설립한 TESCO는 납품업자 T.E. Stockwell과 창업자 Cohen의 이름을 따서 만들었다. TESCO는 창립 때부터 공급자와 Win-Win 의 파트너십을 형성하여 성장하였다. TESCO는 1980년대 고품질 상품을 개발하여 ‘저품질 저가격’의 이미지를 탈피했고 1990년대에는 고품질의 PB를 개발하고