경영전략을 세우고 이를 효과적으로 수행해야만 한다. 특히, 자본을 비롯한 대부분의 경영자원이 대기업에 비하여 부족한 기업의 경우에는 효과적인 경영전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 따라서 본 연구에서는 기술력과 자본력의 집중투자가 필요한 이동통신단말기 산업에서 대기업과 경쟁하여 성
1. 시장분석
(1) 이동통신사업자의 경영환경
국내 이동전화 가입자수가 연내 4000만명을 넘어설 것으로 예상된다. 지난 10월 말 현재 이동전화 가입자수는 3986만5855명으로 한 달 전에 비해 16만2645명 늘었다. 지난 6월 25만2296명을 고비로 한동안 주춤했으나 최근 가입자 유치경쟁이 다시 불붙으며 빠르게
통신서비스 산업은 규모의 경제, 국가정책, 소요자본, 습득과 경험곡선 등의 면에서 시장진입 장벽을 형성해 왔다.
위에서 말한 시장에의 진입장벽에도 불구하고 이동통신산업 시장은 통신시장의 개방화에 의하여 진입장벽이 낮아지게 되었다. 또한, 디지털 기술의 발전에 의하여 과거의 아날로그
통신부의 중재로 인해서 금지된 보조금의 액수는 각 기업마다 수 조원의 액수를 상회했다. 그러나, 정부의 규제로 인해서 시장의 흐름이 변했다. 즉 이제는 물량공세로 승부하는 시기는 지났으며, 마케팅전략이 승패를 결정짓는 가장 큰 요인으로 자리 잡게 된 것이다.
최근 들어서 경영환경은 급
개 요
LG카드 부도 위기로 LG그룹의 미래에 대한 부정적 인식이 확산되고 있다. 그러나 자금시 장 및 금융·통신업계에서 LG그룹의 신뢰도가 하향곡선을 그리기 시작한 것은 5년여 전부터의 일이다. 미국의 대표적 전자업체 ‘제니스’와 데이콤 인수 후 경영 실패, IMT2000 비동기 사업자 선정 실패,
경영. 이러한 고객만족 경영은 단순히 기업의 이윤을 도모하는 사업적 수단이 아니라 대가를 지불하고 제품 또는 서비스를 구매하는 사용자의 만족도를 증가시키고 나아가 사회전반에 걸친 상호 신뢰감 형성에도 상당한 도움이 된다.
고객, 나아가 상대방을 배려하는 마음에서 비롯된 서비스 정신은
된다.
이 보고서에서는 이렇게 급격하게 변동하고 있는 이동통신 시장(특히 단말기 시장)에서 각 글로벌 선두 기업들의 기존의 전략과 향후 예상되는 전략의 변화를 살펴보도록 하겠으며, 특히 향후 기업들에게 커다란 영향을 미칠 수 있는 중국시장에서의 전략에 중점을 두어서 분석하게 될 것이다.
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이 보고서에서는 이렇게 급격하게 변동하고 있는 이동통신 시장(특히 단말기 시장)에서 각 글로벌 선두 기업들의 기존의 전략과 향후 예상되는 전략의 변화를 살펴보도록 하겠으며, 특히 향후 기업들에게 커다란 영향을 미칠 수 있는 중국시장에서의 전략에 중점을 두어서 분석하게 될 것이다.
소비 층으로 떠오르게 되었다.
따라서 20대 대학생들의 이동통신사 이용 실태에 관한 연구를 통해, 고객 만족을 최우선으로 하는 경영관리 계획의 수립과 향후 구매 가능자의 편익에 부흥할 수 있는 경영 전략을 세우고 또한 이를 바탕으로 20대 젊은 소비 층들을 위한 통신 요금제를 신설하고자 한다.
통신은 2000년 10월 ‘정통부적’ 모바일 서비스를 시작으로 다양하고 차별화 된 디지털 컨텐츠 개발을 꾸준히 하여 현재는 캐릭터, 벨소리, 게임(GVM), 이모티콘 등 자체개발을 통해 이동통신사에 서비스 하고 있으며, 한걸음 나아가 WEB서비스를 통해 모바일에서의 제한적 요인을 좁혀가고 있는 직원수 50