![[생산관리]SCM분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118786-0001.gif)
![[생산관리]SCM분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118786-0002.gif)
![[생산관리]SCM분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118786-0003.gif)
![[생산관리]SCM분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118786-0004.gif)
![[생산관리]SCM분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118786-0005.gif)
분야
ppt2.SCM의 도입배경
3.SCM의 목적
4.SCM의 기능
5.SCM의 국내외 운영현황
6.SCM내에서의 의사결정문제
7.SCM 운영상의 어려운 점
8.SCM application
9.SCM의 도입효과
10.SCM 사례연구-현대모비스
11.SCM의 국내 주요기업 도입 사례
12.SCM은 진행형
SCM이란 원재료 공급 제조 물류 유통업체 등 원료공급에서부터 최종 소비자에 이르는 모든 공급체인 과정에서 취급되는 제품 또는 상품의 계획 생산 이동 등의 물적 유통과 정보, 현금 흐름의 통합관리를 위한 기업들의 공동전략
다른 측면에서의 SCM
공급 체인 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 유통공급망에 참여하는 모든 업체들의 협력을 바탕으로 정보기술을 활용하여 재고를 최적화 하고 리드타임을 대폭적으로 단축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 기업의 생존 및 발전 전략
제조업에서의 SCM
전통적인 구매와 공급관리기능으로부터 발전된 공급기반통합과 유사한 말, 최적화
와 효율이라는 공통 목표를 가지고 거래 파트너와 동반자 의식을 가지고 전통적인 내부활동을 확장시키는 경영철학. 제조체인과 유통체인에 포함된 직접적인 전략적 공급자로 부터 최종고객까지 제품의 흐름을 향상시키기 위해 조직 내에서 다양한 기능 영역을 통합한다는 관점
물류에서의 SCM
수송과 로지스틱스 문헌에서 나타나는 공급사슬 관리에 대한 정의에는 물리적 유통과 로지스틱 통합의 중요성에 대해 강조. 물류의 좁은 초점은 공급자로부터 고객에 이르기까지 전 가치사슬을 연결하는 포괄적인 주제가 됨. 전후 수직통합의 효익의 대부분이 가치사슬 내에 있는 독립회사들의 물류활동을 통합 함으로서 얻어질 수 있다고 제안. 이러한 측면에서 공급사슬관리는 통합된 물류시스템
