![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0001.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0002.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0003.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0004.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0005.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0006.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0007.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0008.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0009.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0010.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0011.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0012.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0013.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0014.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0015.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0016.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0017.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0018.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0019.gif)
![[국제경영]SK Telecom(sk텔레콤)의 해외진출전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14124-0020.gif)
분야
hwp1.1 해외진출을 해야 할까?
2. 통신 산업 분석
2.1. 정보통신 산업의 일반적 특징
2.2 통신 산업의 분류
2.3 통신 산업의 경쟁력 원천과 기본방향
2.3.1 잠재적 진입자
2.3.2 대체제
2.3.3 구매자의 교섭력
2.3.4 공급자의 교섭력
2.3.5 경쟁자
3. 정보통신 산업의 동향
3.1 해외 시장의 동향
3.2 NTT DoCoMo
3.2.1 NTT의 변화
3.2.2 NTT의 해외 진출
3.2.3 NTT 해외 진출 전략의 특징
3.3 보다폰
3.3.1 보다폰의 M&A 전략
3.4 국내 시장의 동향
4. SK Telecom의 핵심역량
4.1 NO1 사업자의 파워
4.2 서비스 제공 능력
4.3 Partner
5. SK Telecom의 해외 진출 전략
5.1 해외 진출 사업 서비스 내용
5.2 해외시장의 진입방식
5.3 진입타이밍
5.4 해외진출 목표시장
5.4.1 국가별 특성에 따른 군집분석
5.4.2 시장개척 대상국 진출전략
5.4.3 상호협력 대상국 진출전략
5.4.4 경쟁극복 대상국 진출전략
5.4.5 유의관심 대상국 진출전략
6. 맺음말
7. Reference
SK Telecom은 한국을 대표하는 이동통신기업이다. 가입자 수 1800만에 시장점유율 54.3%을 자랑하는 SK Telecom의 국내 이동통신 시장에서 위상은 KTF나 LG Telecom과 같은 회사들이 이미 따라잡기 힘든 수준이다. SK 그룹이 내수를 중심으로 한 사업영역을 가지고 있기 때문에 국제경영이 약하다는 측면을 자주 지적 받고 것처럼 SK Telecom 또한 아직까지는 베트남과 캄보디아 등 몇 명 아시아 국가에 진출을 시도한 것을 제외하고는 활발하게 해외에 진출하지 못하고 있다. 해외진출을 통해 여러 가지 넓은 기회를 얻을 수 있는 것은 사실이지만, 그 기회들이 SK Telecom에 적합한 것인지에 대해서는 미리 한번 생각해 보아야할 필요가 있다. 왜 진출해야 하는지에 대한 이유를 알아야 진출을 통해 무엇을 얻어야 하는지 명확히 할 수 있기 때문이다.
1.1 해외진출을 해야 할까?
기업이 해외 진출을 해야 하는 이유에 대해서 보통은 해외 진출을 통해 규모의 경제와 범위의 경제 그리고, 학습의 효과를 얻을 수 있다는 식의 이야기를 하게 된다. 그러나 규모, 범위의 경제, 학습효과를 얻기 쉬운 산업이 있고 어려운 산업이 있으며, 해외진출을 통해 이득을 얻을 수 있는 산업과 이득을 얻기 힘든 산업이 있기
IMT-2000 개발본부, 2001.8.
2) 이한명, 3G 주요 핵심부품 기술 및 시장동향, 전파진흥 2001.4.
한국전파진흥협회.
3) 김완기, 이동통신 RF 부품동향 및 기술개발 동향, 전파진흥 2001.4.
한국전파진흥협회.
4) 전략 IT 30개 분야기술 시장보고서.99.12 한국전자통신연구소
5) 2000년대 신기술 ,Telecommunications review 2000.2, SK Telecom
6) 2001정보통신연감 ,전자신문사
7) 삼성경제 연구소 WWW.SERI.ORG
8) LG경제 연구소 WWW.LGERI.ORG
9) SKTELECOM IR 자료실
11)정보통신종합전문지 “NETWORK & TELECOM” 1999년 11월호 104-106p
“이동통신 기술개발과정에 관한 연구: 기술정치와 기술학습의 상호작용”
송위진 저 과학기술정책관리연구소 1999.1발행
12) “정보통신과의 만남 下” 김정호, 김태준, 임승각 저 도서출판 금영 1998.7
13) 멀티미디어 “첨단고도정보통신” 강희조, 최용석 저 복두출판사 1999.9.9
14) 기타 홈페이지 참조
