전략을 바탕으로 성공적인 경영을 하면서 소비자들로 하여금 Nestlé라는 기업이 그 나라의 현지 기업이라고 착각하게 만들 정도의 세계적인 기업인 Nestlé가 우리가 살아가고 있는 바로 이 한국에서 문제점을 가지고 있다는 것은 큰 관심거리가 될 수 있었다.
따라서 본 조는 글로벌 기업 Nestl&e
분석과 경쟁분석, Lock & Lock 내부분석을 통해 SWOT 분석까지 알아보았다. 따라서 지금부터는 이렇게 도출된 기회를 살리기 위해 위협과 약점은 보완하고 강점은 최대한 활용하기 위한 경영전략, 마케팅, 생산, 인사 및 자금조달 전략에 대해 자세히 분석해 보도록 하겠다.
해외시장 목표설정
Lock&Loc
.
수업시간에 배운 바를 하나의 사례를 가지고, 요목조목 분석하는 일은 우리의 수준에서 참으로 어려운 일이 아닐 수 없다. 그리고 분석을 함에 있어서, 글이 너무 산만하거나, 편중되는 현상이 있어, 이를 바로잡고 보다 분명하고 시각적인 설명을 위해서 본고는 다음의 분석 Tool을 제시하였다.
경영자는 1998년 1월에 취임한
크리스 갈빈(Christopher Galvin) 회장이다. 본사 소재지는 미국 시카고 근교 샴버그(Schaumburg)이며, 세계 45개국에 1,100개 사업장, 17개국에 70개 이상의 생산기지 및 R&D 센터가 있다.
2 . 경영 철학
모토로라는 '사람에 대한 변함없는 존경'과 '불의에 타협하지 않는 정직성'을
이미 중국시장에 진출하여 성공적인 정착을 하고 있다. 이 글에서는 중국시장의 특성, 중국 직접투자에 관한 이론적 분석 및 배경, 태평양의 중국 마케팅 전략 등에 대해 살펴봄으로써 태평양의 성공요인에 대해서 알아본 후, 현재 태평양 중국진출 전략상 문제점과 그 해결방안을 제시해 보기로 한다.