![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0001.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0002.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0003.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0004.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0005.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0006.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0007.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0008.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0009.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0010.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0011.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0012.gif)
![[조직] LG전자 디지털 디스플레이 사업본부 사례연구를 통한 역량기반 인적자원개발시스템에 대한 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146179-0013.gif)
분야
hwp1) 연구 배경
2) 역량(Competency)의 정의
2) 역량(Competency)의 중요성
2. 본론
- LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부의 역량기반 인적자원개발 시스템 사례
1) LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부 소개
2) 역량 기반 인적 자원 개발 시스템의 특징
3) 역량 기반 인적 자원 개발 시스템의 개발 과정
ⅰ. 시험 운영 대상의 선정
ⅱ. 직무 역량 패키지의 개발
ⅲ. 진단 도구의 개발
4) 개발 프로그램의 활착 활동
5) 지식 역량 획득 체계의 구축
6) 본 사례의 성과 및 시사점
3. 결론
- LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부 사례의 한계점 및 개선 방향 제안
4. 참고 문헌 및 웹사이트
반면, 대한민국의 경우, 일본이나 미국에 비교했을 때, 기술이나 시설의 측면에서 같은 수준을 갖추고 있음에도, 생산성이 현저하게 떨어지는 현상이 나타나는데,「Mc Kinsey 보고서(1997)」와 「Booz Allen & Hamilton Inc. 한국 보고서(1997)」는 이 현상의 근본적인 원인을 선진국과 대한민국과의 심각한 지식격차라고 지적하고 있다. 이 지적에서는 대한민국 기업의 ‘역량 중심의 인적자원 개발 (Competency - Based Human Resource Development)'의 필요함을 강조하고 있다.
대한민국의 경우, 속칭‘IMF’라는 경제 위기를 겪으면서, 무수히 많은 인적 자원이 정리되었고, 이에 새로운 인적 자원 관리가 요구되고 있다. 이에, 획일화된 인적 자원 관리를 버리고, 보다 유연하고 개인의 다양성을 고려하며, 평가 및 보상의 절차가 공정하여, 창의적 사고와 혁신적인 제품 개발 능력을 지닌 인적 자원을 개발할 필요가 있다.
그러므로 본 논문에서는 인적 자원 개발에 초점을 맞추고, LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부의 ‘역량 기반 인적 자원 개발 시스템’의 사례를 통하여, 사례의 한계점을 시사하고, 바람직한 시스템의 개발에 대해 논하고자 한다.
개발 시스템 사례」, 2001
․ 유영환, 김수영 「역량중심의 인재육성 및 보상 체제」,1997
․ 정지창 「역량 중심 인사 선발의 효과성과 개선 방안에 관한 연구」 2000
․ 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
- 〔역량 모델링 연구회〕(포럼)
- 〔역량중심의 인사제도 설계〕(포럼)
․ 네이버 (http://www.naver.com)
- 〔HR Professional [인사쟁이]가 보는 실무 까페〕(네이버 까페)
