분야
hwpⅡ. 본 론
1. 역량모델의 개념과 모델 및 유형
1) 역량모델의 개념
2) 역량과 능력의 차이
3) 역량모델의 이론적 배경
4) 역량 모델의 유형
2. 역량 모델의 인적자원개발분야에서의 활용
1) 인적자원개발의 정의와 관점
2) 개인개발의 분야에서의 활용
3) 경력개발의 분야에서의 활용
4) 조직개발의 분야에서의 활용
(1) 조직개발의 의의
(2) 조직개발의 성격
3. 특정회사의 역량모델조사와 인적자원개발분야에서의 활용분석
1) 포스코(POSCO)
(1) POSCO의 노사협의회
(2) HR 부문 對직원 one-stop 서비스 제공
(3) 역량성과급
(4) 장기적인 관점에서의 성과주의 도입
2) 삼성전자
(1) 핵심역량과 목표달성도, 업무성과 등을 평가, 인상률을 차등 적용
(2) 광고모델과 스타 초청을 통한 직원의 사기진작
(3) 협력사 임직원 맞춤 교육 강화
3) 현대자동차
(1) 판매 역량 강화 교육
(2) 기능장 취득자 교육
(3) 글로벌역량육성인력개발위한 'Global HR Community' 개설
4) LG전자
(1) LG전자 1조 유증 성공적 직원 사기진작`은 덤
(2) 복리후생지원을 통한 역량강화
(3) 직원 SW 기술역량 높인다
4. 특정회사의 인적자원개발분야의 효과적인활용에 관한 나의제언
Ⅲ. 결 론
참고문헌
회사입장에서는 직원들이 내면적으로 잠재된 능력을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 만들어 매출을 극대화 시키는 것이 가장이상적일 것이다. 이런 문제를 해결하기 위해서 직원의 내면적으로 잠재된 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 사기진작에 힘쓰고 있다.
최근 선진기업에서는 탁월한 업무성과를 달성하는 데 필요한 핵심지식과 기술 및 개인이 보유한 역량을 파악하고 그 결과를 인적자원 관리에 활용하는데 많은 자원을 투자하고 있다. 같은 일을 하면서 왜 어떤 사람은 높은 성과를 거두고, 다른 사람은 그렇지 못한가에 관한 문제는 조직론과 인사행정의 오래된 연구 주제중의 하나이다.
한 사람의 능력은 상당히 분석하기 어려운데, 막연하게 그 사람이 우수하다는 평가를 내리는 것이 아니라, 그 사람이 왜 우수하며, 그 사람이 일할 때 발휘하는 특성이 어떠한 결과를 가져올 것인가를 예측(豫測)할 수 있다면 높은 성과를 달성하는데 필요한 인력자원을 구축하는데 크게 도움 될 것이다. 그것이 회사의 발전과 조직의 발전으로 나타나 최소의 노력으로 최대의 효과를 거둘 수 있는 바탕이 되기 때문이다.
21세기의 급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이 장에서는 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기로 하자.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003년.
3. 인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
4. 인적자원개발정책의이해(이론과 실제), 송순희지음, 2006년
5. 인간자원개발론, 차송, 정종기지음, 2005년
경영학과전략적인적자원개발론2공통
특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.(30점)
과제물 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^
