[국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인

 1  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-1
 2  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-2
 3  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-3
 4  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-4
 5  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-5
 6  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-6
 7  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-7
 8  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-8
 9  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-9
 10  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-10
 11  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-11
 12  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-12
 13  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-13
 14  [국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인-14
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[국제경영] 하이얼(Haier)의 전략과 성공요인에 대한 자료입니다.
목차
1. 하이얼 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 하이얼 성공전략
5. 하이얼 성공요인
6. 결론 및 전망
본문내용
하이얼은 1984년 산둥성 칭다오에서 조그마한 냉장고 공장으로 출발했다. 칭다오는 인천공항에서 1시간이면 갈 수 있는 중국 산둥반도의 해안 도시이다. 칭다오는 처음 방문하는 사람들이 󰡐여기는 중국이 아니라 유럽이구나󰡑하는 생각을 가질 정도로 도시가 깨끗하고 정리정돈이 잘 되어 있다. 게다가 늘어선 고층 빌딩도 최첨단 수준이어서 개혁 개방의 성공작이라는 평이 무색하지 않다. 칭다오는 다음 세 가지로 유명하다.
첫 번째 해수욕장, 두 번째는 맥주, 세 번째가 칭다오 시내 곳곳에서 볼 수 있는󰡐하이얼󰡑이라는 광고탑과 깃발이다. 현재 중국에는 20개 정도의 대 가전 메이커가 난립해 있는데 그 중에서 가장 큰 업체가 바로 하이얼이다. 하이얼은 중국에서 뿐 만 아니라 이제는 세계에서도 손꼽히는 업체로 성장했다.
하이얼은 세계 전자업계 6위이며 일본에 수출하는 냉장고의 무려 60%가 하이얼 제품이다. 유럽 에어컨 시장의 8%가 하이얼이고, 미국에서는 200리터 이하의 소형 냉장고 시장의 20%를 점유하고 있다. 1999년에는 중국 국가 통계국이 발표한 중국기업 베스트 50위 중 매출 순위로 중국 전체 18위를 차지하였다.
그렇지만 1위부터 17위까지는 중국의 주요 기간산업이 차지하고 있으므로 사실상 중국 기업 매출로는 단연 톱클래스 수준이다. 당시 1위는 중국 석유천연가스 집단, 2위는 중국석유화학 집단, 3위가 국가 전력공사였다. 2000년 매출액 406억 위안으로 매출 자체는 아직까지 크지 않지만, 지난 17년간 연평균81.6%의 성장을 보인 초우량 기업이다.
참고문헌
www.haier.com
www.haiernet.co.kr
english.sina.com
en.chinabroadcast.cn
www.cctv.com.cn
www.haier-electronics.com
www.lgeri.com
www.seri.org
하이얼 스토리 - 숀 시엔예, 유혜경 역, 한스컨텐츠, 2006
세계를 움직이는 기업가에게 경영을 배운다. - 나가노 신이치로, 김창남 역, 더난출판, 2005
중국 하이얼 그룹 - (주)알앤디비즈, 2005
중국 일류기업을 찾아서 - 박승록, 굿인포메이션, 2005
장루이민의 하이얼 - 안졘쥔, 이수진 역, 수희재, 2004
하이테크 마케팅 - 김상훈, 박영사, 2004
중국시장 마케팅 - 김익수, 박영사, 2004
위기를 기회로 바꿔라 - 명순영, 매일경제신문사, 2003
뉴 차이나 그들의 속도로 가라 - 한우덕, 한국경제신문, 2002
차이나 쇼크 - 대외경제정책연구원, 매일경제신문사, 2001
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.