![[전략경영] 사회연대은행-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/437/436657-0001.gif)
![[전략경영] 사회연대은행-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/437/436657-0002.gif)
![[전략경영] 사회연대은행-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/437/436657-0003.gif)
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분야
hwp1. 사회연대은행 개요
2. 사회연대은행의 5-force분석
Ⅱ. 블루오션 전략 수립
1. 사회적기업 경영컨설팅 사업의 BOS 수립 - 지원정책의 변화를 기준으로
2. 전략적 경쟁요소
1) 기존 경쟁 업체들 간의 경쟁강도
- 비영리기관 특성상 동일업무를 수행하더라도 경쟁관계 형성은 없으며, 상호보완적 활동 수행
※ 신나는 조합(그라민은행 한국지부), 아름다운재단(아름다운 가게), 소기업발전소(하나희망재단) 등 유사업무 수행 비영리 기관은 다수 존재
2) 대체재로부터의 위협
- 공공영역에서의 대상별 창업지원 프로그램이 존재하나 수요에 비해 공급이 미치지 못함
(지자체별 자금지원 사업, 근로복지공단 퇴직자 지원, 소상공인 지원센터 소상공인 융자 등)
- 사금융시장에서의 소액대출이 잠재적인 대체재이나 기관이 가지고 있는 철학과 방식(이자율, 상환의무, 수혜대상자, 대부조건 등)이 서로 다름으로 위협요소로 작용하지 못함
3) 진입위협
- 수혜대상자 중심에서 비영리민간단체 영역에서의 M/C 기관의 증가는 바람직한 현상
- 한정된 재원으로 기관의 정체성과투명성이 보장되는 기관의 진입만을 허용해야하는 상황
- 사금융 및 기관 건전성이 보장되니 않는 기관의 진입은 자본의 유입 및 M/C방식의 차별, 정책적 배제가 예상 됨
4) 구매자, 공급자의 협상력
- 사회연대은행이 제공하는 서비스 및 자금의 원천에서 심사대상이며, 수혜대상자인 구매자의 협상력(권익)은 보장하기 어려움. 다만, 심사의 공정성을 내부적으로 엄격하게 적용함으로 구매자인 수혜대상자의 권익 보전
- 자금 공여자의 입장에서 자금의 원천인 기업, 정부는 지원기금 활용에 관여하기도 하나, 업무성과의 보고 및 운용 투명성 등 몇가지 중요 지표외의 간섭은 없음
