![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0001.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0002.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0003.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0004.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0005.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0006.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0007.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0008.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0009.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0010.gif)
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![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0012.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0013.gif)
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![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0018.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0019.gif)
![[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468653-0020.gif)
분야
pptx제 1 장 공급사슬관리의 개요
제 2 장 공급사슬관리의 특성
제 3 장 공급사슬관리의 분류와 활용성
공급사슬관리의 이론
제 4 장 공급사슬관리의 기능적 관점 - 제조 중심
제 5 장 공급사슬관리의 기능적 관점 - 유통 중심
제 6 장 공급사슬관리의 도구적 관점 - 조직 중심
제 7 장 공급사슬관리의 도구적 관점 - 정보 중심
공급사슬관리의 실천
제 8 장 공급사슬관리 구축시의 기본 준비사항
제 9 장 공급사슬관리의 실제 구축 준비단계
제 10 장 공급사슬관리의 실제 구축 실행단계
제 11 장 공급사슬관리의 실제 구축 후 운영단계
제 12 장 공급사슬관리의 실제 구축 후 확대단계
1. SCM의 기본개념
Supply Chain Management
: 제품의 생산 단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연결시켜 관리하는 것을 의미
원재료 공급업체, 제조업체, 도매업체, 소매업체가별개로 분리되어 활동하게 되면 비효율적인 일들이 많이 발생
2. SCM의 역사
1980년대 미국에서 생성되어 현재까지 발전해 온 개념
현재: 주로 제조업체, 유통업체에 초점 맞추어지고 있음
미래: 서비스업체(금융, 보험, 의료, 연예)로 확산
고객의 다양한 요구를 충족시키기 위해 공급사슬관리의 전체적인
최적화를 도모하는 방향으로 진행될 것
3. SCM의 중요성
(1) 공급사슬 연계의 중요성
SCM은 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 방안이기 때문
(2) SCM과 유통관리
SCM : 제조업체의 생산효율성과 유통업체의 판매효율성을 기반으로 현장의 실무자와 컨설팅업체, 정보업체들이 공동으로 노력한 것이므로 상당히 현장 지향적
유통관리 : 제조업체의 생산효율성에는 큰 비중을 두지 않고, 유통업체의 판매효율성에만 주로 치중
(3) SCM과 정보기술 / 비정보기술 측면의 중요성
비정보기술적인 측면과 정보기술적인 측면을 동시에 고려하면서 하나의 통일된 유기체로서 정보시스템을 구축해야만 경영전략이 실제로 성공 가능
