![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0001.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0002.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0003.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0004.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0005.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0006.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0007.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0008.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0009.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0010.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0011.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0012.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0013.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0014.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0015.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0016.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0017.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0018.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0019.gif)
![[국제경영] 노키아의 위기와 극복사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494998-0020.gif)
분야
hwp1. 노키아 기업소개
■ 핀란드 국민기업 노키아
■ 노키아 History
■ 노키아 기업 개요와 사업현황
2. 노키아의 위기와 극복방안
■ 노키아의 1차위기
■ 위기의 원인
■ 위기탈출을 위한 노키아의 노력
■ 노키아의 2차위기
■ 위기의 원인
■ 위기탈출을 위한 노키아의 노력
3. 노키아, 최근의 위기와 시사점
노키아의 모든 주요 기업 활동들은 현지화라는 전략 방향을 중심으로 적합성 있게 운영되고 있다.
첫째, 해외 시장을 공략할 때에는 현지인 채용을 매우 중시하였다. 현지 시장의 정보를 쉽게 파악할 수 있고 현지 고객의 needs를 정확히 파악할 수 있는 현지 전문가를 확보하고, 이들로 하여금 실행력이 높은 전략을 수립하고 조직을 운영하도록 유도함으로써 성과를 높일 수 있었다.
둘째, 뛰어난 시장의 기술 동향 파악 능력을 토대로 해외 시장을 선점해 나갈 수 있었다. 기술 변화를 정확히 파악하고 이러한 기술 변화에 발 빠르게 적응했을 뿐만 아니라 신기술 도입에 따른 시장 진입 4기회를 스스로 창출하였다. 특히, 시장 진입 기회를 모색하기 위해서는 각국의 규제 완화 및 문화의 차이 등과 같은 현지 시장조사를 체계적으로 실시함으로써 시장 개척의 기반을 공고히 하였다.
셋째, 현지 고객의 needs를 R&D에 반영할 수 있는 시스템을 구축하였다. 기초기술과 관련된 분야는 각국의 우수 대학들과 협력 관계를 구축하는 등 현지 고객의 특성을 제품 개발에 적극 반영하고자 하는 체제를 구축하고 있다.
그 결과 오늘날 노키아는 유럽 최고기업이 되었다.
5) 기술개발 (R&D)의 집중투자
① R&D에 전폭적 투자
노키아의 R&D 프로그램은 노키아로 하여금 원거리 통신 기술에 선두 주자의 위치를 유지하도록 하고 있다. 노키아의 R&D 프로그램의 주된 활동은 노키아 그룹의 관련 제품 개발 분야이다. 노키아 그룹의 R&D센터는 노키아의 기술 경쟁력 제고와 유지에 초점을 맞추고 핵심 역량을 강화하고 있다.
노키아 연구 센터는 기술 경쟁력을 높이기 위해 노키아의 모든 사업부와 긴밀하게 상호 협력한다. 노키아 연구 센터는 신기술과 신제품 및 시스템 컨셉트 개발에서부터 각 사업부에서 수행하고 있는 실질적인 제품 개발 활동에 이르기까지 전영역에 걸쳐 기술을 제공하고 있다.
1. 노키아는 왜 세계 제일인가, 동방미디어 다케스에 다카히로
2. 노키아스토리, 21세기북스 이재규
3. Nokia의 스마트폰 대응분석, 정보통신정책연구원
4. 노키아는 철옹성인가, LG경제연구소
5. Nokia기업분석 SMIC
6. 위기에 빛을 발하는 CEO 리더십, 삼성경제연구소
7. Nokia 홈페이지 http://www.nokia.co.kr/
8. '스마트폰 시대'외면한 노키아 과거 명성잃어, 헤럴드 경제
http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100927000860
9. 흔들리고 있는노키아의 아성 ETNEWS
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=201006240035
10. 세계최대 노키아 위기의 원인은, 미디어스
11. 관료주의에 빠진 노키아 미래없다, 머니투데이
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010092807330184183&outlink=1
12. 노키아 1등자만에 기회놓쳤다, 한겨레 경제
http://www.hani.co.kr/arti/international/globaleconomy/441118.html
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