분야
hwpⅠ. 서론
1. 기업소개 및 선정이유
2. IBM의 관심 분야
3. IBM, 기업용 소셜 네트워킹 플랫폼 발표
4. IBM(International Business Machines)의 시작과 발자취
가. IBM의 위기 요인들
나. 대응 전략
Ⅱ. 본론- 글로벌 네트워크 전략
1. 글로벌 통합 기업(GIE) 전략
2. 글로벌/전략적 아웃소싱
Ⅲ. 결론
① 인원 재배치와 인원감축 정책
완전고용을 표방하던 IBM은 종업원을 일거에 해고할 수 없었다. 그래서 IBM은 먼저 신입사원 채용을 억제하였다. 또한 1986년부터 자발적 퇴직 제도를 시행하였다. 퇴직자에게는 퇴직에 따른 인센티브를 줌으로써, 종업원의 회사에 대한 기여에 다소나마 보상을 해주었다.
② 소프트웨어 및 서비스 지향의 회사
1980년대 후반에 이르러서는 정보산업의 중심축이 하드웨어에서 소프트웨어, 서비스로 이동해갔다. 따라서 IBM은 총체적 솔루션의 공급자가 되기 위해 서비스 부문을 강화해 나갔다. 그리고 소프트웨어 분야도 과감한 투자로써 IBM의 체질 개선에 힘을 더했다. 그 결과 IBM의 매출액 중 서비스와 소프트웨어 부문의 매출증가는 현저히 늘어나 거의 40%를 차지하게 되었고 그 증가는 계속 될 것으로 보인다.
Ⅱ. 본론- 글로벌 네트워크 전략
1. 글로벌 통합 기업(GIE) 전략
글로벌 비즈니스를 운영하는 기업들의 조직 모델은 ‘국제 기업(International Corporation)’ 형태에서 ‘다국적 기업(Multinational Corporation)’ 형태로 변화해 왔다. 국제 기업은 본사를 중심으로 대부분의 업무를 운영하면서 해외에 영업 및 유통망을 구축하는 형태다. 다국적 기업은 세계 각국에 지역별 지사를 두고, 각 지사에 영업 마케팅 인사 재무 구매 등 대
