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레포트 > 경제경영계열
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Ⅰ. 일본 기업조직

Ⅱ. 중국 기업조직
1. 주주총회
2. 이사회
3. 감사회
4. 사장ㆍ경영진

Ⅲ. 미국 기업조직
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅳ. 한국 기업조직

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 일본 기업조직

*실패 두려워 않는 기술적다각화 중요
창조적인 기술혁신은 종래의 개량형 기술혁신에 비해 리스크가 많다. 창조형 기술혁신은 종래의 이론이나 경험을 초월하는 것이기 때문에 실제로 해보지 않으면 성공할 것인지를 전혀 예측할 수 없기 때문이다. 따라서 경기침체기에 R&D투자를 늘리는 것은 어려운 결단이라고 할 수 있다.
그러나 최근 일본기업들의 기술혁신 사례에서 얻을 수 있는 교훈은 실패를 두려워하지 않고 과감한 투자를 해야만 성과를 걷을 수 있다는 것이다. 따라서 이를 위해서는 초기에 소규모투자로 신규사업을 개척하면서 다양한 기술적인 가능성을 탐색하는 것이 중요하다. 누구도 진출하고 있지 않는 첨단분야에서 기술적 우위를 확보해 자사 기술을de facto standard로 발전시키면서 해당분야의 시장 자체를 확대시키고 아울러 자사의 외형·수익을 늘리는 기술적 틈새시장 공략전략도 고려해야 할 것이다.
우리 기업들은 선진기업이 개척한 기술 분야에 후발적으로 대규모 자금을 투자하는 응용 개발형 기술혁신을 수행해 왔으나 앞으로는 이러한 전략만으로는 한계가 있을 것이다. 따라서 현재 구조조정기에 있는 우리기업으로서는 감량·합리화에 따른 지식기반 상실이라는 후유증을 경계하면서 연구·개발 분야를 오히려 강화하는 전략이 필요하다.
일본기업들의 과감한 기술혁신 전략이 비교적 성공을 거두기 시작한 것은 해당 분야에서 소재, 부품까지 포함한 수직형 사업구조의 시너지 효과를 높였기 때문이라는 점에도 주목할 필요가 있다.
우리기업의 경우도 이와 같이 기술을 기초로 한 유관분야로의 가지치기식 다각화를 모색하면서 각 사업간의 기술적 시너지 효과를 극대화시키는 것이 중요한 구조조정 포인트라고 할 수 있다.

참고문헌

ⅰ. 모상련, 중국기업의 조직문화, 동신대학교, 2011
ⅱ. 박우성, 경제위기 이후 한국기업 조직문화의 변화, 경희대학교, 2003
ⅲ. 박경규, 한국기업조직에서의 전통적 가치관의 역할, 서강대학교경영연구소, 2000
ⅳ. 여인만, 20세기 일본기업의 조직과 지배구조, 중앙대학교, 2011
ⅴ. 이청화, 중국기업의 조직문화개발에 관한 사례연구, 서경대학교, 2003
ⅵ. 황혜란, 미국 기업조직의 변화, 과학기술정책연구원, 1993

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