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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영의 의미

Ⅲ. 경영의 핵심요소

Ⅳ. 경영의 용어
1. 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
2. 학습조직(Learning Organization)
3. 신인사제도(New Personnel Structure)
4. SI(System Integration:시스템 통합)

Ⅴ. 경영의 생산성과 창조성

Ⅵ. 경영의 자원
1. 지대
2. 자원
3. 역량 및 능력

Ⅶ. 경영의 정보시스템(MIS)
1. 정의
2. 목표
3. 기업경쟁력과 정보
1) 기업환경과 경영전략
2) 기업의 경쟁환경 요소
3) 기업의 가치사슬
4) 데이터 & 정보의 차이
4. 경영정보시스템의 정의
1) 정의
2) 특징
3) 경영정보시스템의 처리절차
4) 하드웨어의 종류
5) 소프트웨어의 종류
5. 경영정보시스템의 주요형태
1) 피라미드 구조
2) 거래처리 시스템
3) 정보보고시스템
4) 특징
5) 한계점
6) 의사결정지원시스템
6. 의사결정단계와 피드백
1) 사이몬(Simon)의 의사결정단계
2) 의사결정지원시스템이 다루는 문제유형
3) 의사결정문제와 기업 경영층별 요구되는 정보의 특성

Ⅷ. 향후 경영의 방향
1. 노동 시간 단축을 고찰한다
1) 새로운 시스템에 의한 생산성의 향상
2) 협력을 받지 못하면 수포로 돌아간다
2. 리스트럭처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
2) 오사카 상법과 리스트럭처링
3. 사풍의 변화
1) 창업 시절에는 모두 목적을 하나로 하여 버텼다
2) 톱 다운이 많으면 사원들은 입을 다물고 만다
4. 상품의 개혁
5. 거래선의 개혁
6. 사내의 개혁

Ⅸ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

구성원들이 신뢰하는 조직을 만들기 위해서 경영자는 무엇을 할 수 있을까? 구성원들의 신뢰를 제고함으로써 고성과 조직을 구축하기 위해서는 어떠한 요인에 의해 구성원들의 신뢰가 영향을 받는 지를 살펴볼 필요가 있다.

조직 구성원들이 조직을 신뢰하고 자신의 능력과 열정을 쏟도록 하기 위해서는, 경영자가 구성원들이 믿을 수 있을 만한 경영 능력을 갖고 있어야 하며 그 능력이 장기적인 성과로 나타나야만 한다. 경영자의 능력은 사업적 지식뿐만 아니라 사업에 대한 장기적인 통찰력, 명확한 삶의 철학 등을 포함한다.

사업 초기에는 구성원들은 경영자가 제시하는 비전과 전략을 맹목적으로 믿고 열정을 다할 수 있다. 하지만 조만간에 구성원들은 경영자가 자신들의 기대를 충족시켜 줄 수 있는 역량을 갖추고 있는 지를 파악하게 되며, 만약 그렇지 못하다면 그 경영자는 구성원들의 순수한 신뢰를 유지하기 힘들다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 경영의 의미

경영은 흔히 기업에서만 하는 것으로 알고 있지만, 우리가 살아가는 모든 것이 다 ‘경영’이다. 직장은 물론이고, 학교와 편안한 안식처인 가정은 경영을 잘못하면 파탄 날수가 있다. 이러한 경영을 잘하기 위해서 기존의 量위주의 능률적 경영보다, 가치를 따지는 質 위주의 효과적 경영을 해야 할 것이다.
참고문헌
신태영 : 행복한 경영이야기, 미디어숲, 2012
에드워드 러셀 월링 저, 김영규 역 : 경영의 탄생, 더난출판사, 2010
전용욱, 김주헌 외 1명 : 글로벌경영, 문영사, 2012
조영복 : 사회적기업 아름다운 경영이야기, 시그마프레스, 2011
하지해 : 3무 경영, 위즈덤하우스, 2011
헤르만 지몬 저, 김영민 역 : 경영 통찰력, 행간, 2012
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