분야
pptx2.조직구성과 커뮤니케이션
3.문제점
4.대안
5.결론
1982년 1월 26일 “MBC 청룡”으로 창단
1982년부터 시즌 참가
* 당시 방송국(MBC) 팀이므로
무조건 서울을 연고로 해야 된다는 이유에 따라
서울을 연고로 동대문구장을 홈구장으로 사용
1984년 동대문구장이 폐지
홈구장: 서울 잠실야구장을 두산과 함께 사용
1990년 3월 15일 LG 트윈스로 구단이 개편
LG- MBC 청룡을 인수
1990년, 1994년 한국시리즈 우승
총 우승 2회, 준우승 4회
‘LG트윈스 조직’의 현 주소2002년 이후 10년간 가을야구 초대 받지못함.
프로야구 역사상 가장 오랜기간 가을야구에 참가하지 못함.
성적뿐만 아니라 구단 이미지및 운영에 많은 문제점이 드러남.
DTD 이론이란?
내려갈팀은 내려간다
(Down team is down)
LG트윈스에 대한 조롱섞인 표현이 일반화됨
조직도
* 6개의 팀으로 운영되고 있으며,
이 외의 트레이너 7명, 전력분석 3명, 현장스텝 9명을 포함하여
총 57명의 조직원으로 구성되어 있다.
* 대외 커뮤니케이션(언론보도)을 홍보팀에서 담당하고 있지만,
타 부서에 비해 인원이 적다. 또한 밀접한 연계가 이뤄져야 할
마케팅 팀은 단장의 지휘하에 있는 반면,
홍보팀은 구단주 직속이다.
커뮤니케이션 구조
LG트윈스 구단
특징
하향식 커뮤니케이션
프런트와 현장 모두 엄격한 위계서열의 운동조직의 특성을 살려 총 책임자
(프런트-단장, 현장-감독)에 지휘하 에 하향식 커뮤니케이션으로 진행됨
수평적 커뮤니케이션
프런트와 현장은 갑과 갑의 관계로 서로의 다른 역할을 존중해 주어야 함
또한 조직을 지지해주는 팬들과의 관계도 투명해야함
그러나, LG트윈스의 커뮤니케이션은?
→ 프런트와 현장의 커뮤니케이션이 수평적이지 못하고
일방적인 하향식 형태로 진행되는 현실
