![[인사관리] 직무관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0001.gif)
![[인사관리] 직무관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0002.gif)
![[인사관리] 직무관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0003.gif)
![[인사관리] 직무관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0004.gif)
![[인사관리] 직무관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0005.gif)
![[인사관리] 직무관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0006.gif)
![[인사관리] 직무관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0007.gif)
![[인사관리] 직무관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0008.gif)
![[인사관리] 직무관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0009.gif)
![[인사관리] 직무관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0010.gif)
![[인사관리] 직무관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0011.gif)
![[인사관리] 직무관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0012.gif)
![[인사관리] 직무관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0013.gif)
![[인사관리] 직무관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0014.gif)
![[인사관리] 직무관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0015.gif)
![[인사관리] 직무관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0016.gif)
![[인사관리] 직무관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0017.gif)
![[인사관리] 직무관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0018.gif)
![[인사관리] 직무관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0019.gif)
![[인사관리] 직무관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90352-0020.gif)
분야
ppt1. 직무관리의 의의
2. 직무분석
3. 직무평가
PART II. 한국 기업에서의
현상 및 문제점
1. 정부직무분석사례
2. LG전자 직무평가사례
3. LG CNS 직무관리사례
PART III. 직무분석 향후 제언
직무를 체계적으로 정비하고, 그에 적합한 인력을 모집, 선발하고
각자의 직무에 상응하는 대우를 받게하며, 그들이 보람을 가지고
일할 수 있도록 직무를 설계하는 것
직무분석의 의의 및 목적
직무 혹은 직위의 내용을 분석하여 그 성질을 결정하고 명확화하는 것이며, 이를 통해 어떠한 종류의 노동유형이 어느 정도 필요한가를 밝히는 것
목적
합리적 선발. 배치. 승진
합리적 교육훈련
합리적 임금관리
합리적 평가관리
합리적 작업방법, 작업공정 개선
합리적 노사관계관리
직무분석의 절차
조직도, 업무분장표, 현존 직무기술서 및 직무명세서와 같은 이용 가능한 정보를 수집하는 단계
분석의 대상이 될 직무의 단위를 결정하는 단계
직무의 성격, 직무수행에 요구되는 종업원 행동, 인적요건 등 구체적으로 직무를 분석하는 단계
직무정보수집단계에서 얻은 정보를 토대로 직무기술서를 작성하는 단계
직무기술서를 직무명세서로 전환시키는 단계
① 전형적 방법
‘직무의 범위’에 의해 직무의 단위를 결정하는 것
(직무단위는 ‘직무의 범위’, 직무의 목적’, ‘작업방법’, 직무의 숙련도’ 등에 따라 다르게 형성되나, 가장 중요한 요인은
‘직무의 범위’임
